**单元：从员工价值观到企业文化

一、企业文化概念的提出和历史发展

二、企业文化的内涵和概念模型

三、完整的企业文化体系构成

1、企业哲学；2、企业精神；3、企业目标；4、企业道德；5、企业风尚；6、企业民主；

7、企业形象；8、企业价值观；9、企业素质；10、企业人员；11、企业行为及规范

四、企业文化的功能

1、导向功能；2、凝聚功能；3、优化功能；4、协调功能；5、激励功能；6、约束功能；

7、塑造形象功能；8、辐射功能；9、融合功能；10、互益功能。

五、构建企业价值观

1、价值观生成企业文化；2、企业文化塑造员工价值观；3、从员工价值观到企业文化

第二单元：建设企业文化的要素

一、塑造企业文化的原则

二、企业文化的层次和相互关系：

１、企业的物质文化层建设；2、注重内层文化建设；3、深层文化建设；4、企业文化建设的阶段性和动态性。

三、企业的发展离不开信仰与精神（如何**文化打造核心竞争力）

第三单元：中国传统文化对企业文化建设的启示

一、中国文化的起源与本质

二、固化行为模式（一脉相承与生生不息）

三、企业文化的构成（1、精神文化；2、行为文化；3、视觉文化）

四、企业文化的至高境界（1、企业文化的特征；2、企业文化的道与器）

五、中国传统文化的特点

六、中国化企业文化的精髓（成功企业与传统文化）

七、视频案例分享

第四单元：企业文化建设的方法和步骤

理念层——提炼与升华（如何系统地提炼企业理念？）

制度层——系统与实用（如何确定愿景、使命与价值观？）

行为层——转变与一致（如何确定企业精神、战略方向？）

物质层——形象与品牌（如何塑造品牌文化、经营文化、管理文化？）

一、塑造企业文化的方法

1、宣传教育法（文化意识的培训，形式多样的宣传教育）

2、严爱并济法（了解、尊重、理解）

3、环境优化法

4、设计必要的形式

二、塑造企业文化的步骤

1、分析内外因素（企业性质、企业的成员及其构成、外部环境）

2、感情投资，强化员工认同（目标确定、参与管理、重视员工）

3、企业领导身体力行，信守价值观念

4、积极强化行为，巩固价值观念

5、适应环境变化，发展企业文化