【课程背景】

环境保护是现代企事业单位共同关注的话题，保护措施的落实往往**项目管理的方式实现。其中涉及到施工总包、分包等合作模式。尤其对于实际参与施工的单位来说，他们需要一套具有现代管理水平的工程项目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑战性，所以难免容易出错，尤其环境保护的范畴往往都比较广，容易出现问题和不足。

项目管理**评估、范围确认、进度把控、财务落实、质量管控、风险防范与安全管理等一系列措施，来实现环保工程项目施工管理模式。本课程将围绕环境保护类建设项目管理，帮助组织充分了解如何**项目管理来完成其建设过程。

【适用对象】业主或施工方负责人、工程项目总监、项目经理、施工人员、安全工程师、监理师、财务人员、环境保护类其他相关人员等。

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程内容】

1、环境保护项目评估与立项

1) 正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员

2) 分析协议要求，与客户确认初步解决方案

3) 组建团队成员，预分配初步工作人员

4) 识别项目相关方

2、评估与分析环境保护措施范围：

1) 评估工程量和主要需求

2) 分析与落实**终工作内容

3) 创建WBS并量化施工工作包

4) 从业主角度给出验收单位和标准要求

3、制定工程进度管理计划与措施

1) 评估施工工程复杂度

2) 确定施工资源的到位与能力

3) 确定具体的施工任务、确定**合理的施工作业流程

4) 估算、确定施工进度工期

5) 制定可执行的进度网络施工图、看板图

4、确定项目成本投入与**终预算

1) 如何拟定项目成本投入

2) 预算分摊方法与限制要素

3) 成本控制策略

5、建设工程项目质量与安全管理：

1) 拟定质量管理策略与流程

2) 设计工程施工管理流程

3) 确定可交付成果（施工工作包等）质量测量指标

4) 质量保证与质量控制的合理应用

5) 施工过程检验、测试、评估与验收前准备

6、环境类施工建设过程风险管控措施：

1) 合规性、技术性、政策性环境因素的干扰

2) 风险识别与分析

3) 制定风险应对措施

4) 风险应对与问题解决措施

7、工程成果交付、验收与绩效评价：

1) 阶段性交付和评价

2) 验收评价、检查、控制

3) 对支持部门和执行团队的绩效评价

4) 整体交付与验收签字

5) 供应商合同遵守与评价

8、项目结束、总结报告和成果移交

1) **终可交付成果的移交

2) 项目**终报告撰写

3) 项目案例的总结与归档