提高高层管理者技能

　　**讲：企业文化建设的根基：文化概说

　　寻根溯源认识文化

　　文化的三层含义

　　文化的作用

　　文化的构成

　　案例分析

　　案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”

　　案例分析：本案例对你的启发

　　人是文化塑造的

　　塑造文化的四个巨人

　　文化塑造了人的行为方式

　　对抗文化等于选择死亡

　　文化的力量

　　案例分享“建设员工乐业的福田”

　　案例分享“建设员工的精神家园”

　　第二讲：企业文化

　　企业文化的含义

　　企业文化的构成

　　**层面——精神文化：以企业价值观为核心的意识形态

　　第二层面——制度文化

　　第三层面——物质文化：

　　案例分析：白沙集团企业文化

　　企业文化特点

　　企业文化的作用

　　建设企业文化的一般路径

　　第三讲：先进文化

　　儒家文化与时俱进的精神

　　道家的管理智慧

　　佛家的管理智慧

　　基督教文化阳刚劲健开拓精神

　　马克思文化世界大同的美景

　　第四讲：企业文化提炼

　　透过企业成长历程提炼企业文化

　　回顾企业历史

　　分析创业后的关键事件

　　透过员工共同的行为方式提炼企业文化

　　领导=F(领导 被领导 环境)的启示

　　企业环境对员工的影响

　　人的行为方式背后潜藏的秘密

　　冰山4/5在水下

　　透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

　　企业家用他对世界的认识改造世界改造企业

　　企业家解决企业问题的背后潜藏着他的管理哲学,理念和价值观

　　企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力

　　企业产品和物质化的成果提炼企业文化

　　产品就会是人品

　　在夏利与奔驰的背后

　　齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂

　　第五讲：“文”如何“化”——推进企业文化的方法与技巧

　　推进企业文化建设的传统范式

　　提出理念与价值观

　　找出代表理念与价值观的具体人物和事件

　　在理念与价值观指导下，制定保证这种人物和事件不断涌现的制度与机制

　　案例管理法推进企业文化建设

　　案例分析“LYGT公司推进企业文化建设案例”

　　破译达芬奇密码解决企业文化建设之谜

　　大道至简的案例管理法

　　案例管理法的七大手段

　　案例管理法机制分析