1. 行业的一般趋势

1.1营收和利润增速逐步背离

1.2盈利能力稳中略有下降

1.3经营性现金流净额占比逐渐降低

1.4总产值和固定资产投资关联大

1.5融资成本呈现结构分化趋势

1.6专项债加速发行将助力基建投资回升

1.7基建细分领域的分化将会继续加大

1.8基建行业迎来量变到质变的新时代

2. 基建趋势转型：从传统基建到新型基建

2.1新基建和传统基建的比较

2.2新型基础设施建设的覆盖范围

2.3新基建投资政策和货币政策具有较高的协同性

2.4新型基础设施建设的核心内容

2.5新型基础设施建设仍与发达国家存在差距

2.6 “新基建”投资正在如火如荼

2.7新型基础设施建设重要，传统基础设施数字改造更重要

3.基建模式升级：从装配建筑到绿色建筑

3.1“碳中和”目标凸显绿色建筑发展趋势

3.2城镇新建建筑中绿色建筑面积占比要求提高

3.3装配式建筑（绿色施工）

3.4装配式建筑的相关扶持政策

3.5 PC建筑具有先发优势，钢结构建筑潜力较大

4 精细化管理

1.1 精细化管理要义

1.2 聚焦解决问题

5建筑业实施精益化的挑战

5.1 设计的可施工性低

5.2 使用设计和建造一体化的模式有限

5.3 现场实践

5.3.1 不良材料管理和建筑垃圾

5.3.2 有限使用预制组件

5.4 人员和合作伙伴

5.4.1 劳动技能差和培训不足（工人）

5.4.2 缺乏项目管理实践（项目经理）

5.4.3 组织结构不良

5.4.4 供应商关系

6 建造精细化管理的案例

6.1某大型项目介绍

6.2 面向流程的精细化管理实践

6.3 以人为本的精细化管理实践

6.4 解决问题的精细化管理实践

6.5 战略引领的改进

6.6 归纳研讨