1 项目执行计划

1.1项目目标与范围

1.2项目执行策略

1.2.1先进工作包

1.2.2工作面规划策略

1.2.3施工路径

1.2.4预制和模块化

1.2.5合同策略/要求

1.3团队建设和协调计划

1.4项目管理

1.4.1支持项目策略的高管

1.4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）

1.4.3施工过程路径管理

1.4.4审批权限矩阵

1.4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流程）

1.4.6关键成功因素——奖励和表彰体系

1.4.7风险计划

1.4.8价值改进实践

1.4.9审计计划

1.4.10监管和许可计划

1.5界面管理

1.5.1界面管理矩阵

1.5.2沟通计划

1.6工程设计

1.6.1工程设计计划

1.6.2 工程设计工作包EWP/施工工作包CWP计划

1.6.3预制和模块化设计计划

1.7施工前规划

1.7.1施工界面和集成管理程序

1.7.2可施工性计划

1.7.3分包策略

1.7.4预制和模块化计划——施工执行

1.7.5施工执行计划

1.7.6系统交付标识/包

1.7.7 EWP/CWP识别/规划与采购计划相一致

1.8项目控制

1.8.1项目进度控制

1.8.2项目成本控制

1.9供应链与采购管理

1.9.1识别长周期设备

1.9.2 采购执行计划

1.9.3供应商协调一致（供应商数据、财务、进度和质量）

1.9.4催交/材料交付

1.9.5仓储与材料管理

1.9.6满足项目AWP/WFP战略的流程

1.10信息管理

1.10.1信息系统标准和程序

1.10.2交付文件

1.11 会计和财务

1.11.1项目收尾计划

2 项目协调程序

2.1公司的协调程序

2.2每个项目阶段协调的一般注意事项

2.2.1概念工程设计/前端规划

2.2.2详细工程设计

2.2.3采购

2.2.4施工

2.2.5启动/调试

2.3整个项目生命周期中保持协调一致

3 自动化

3.1 项目记录与报告模板

3.2 工作包

3.3 信息管理

3.4 文档控制

3.5 项目标准

3.6 项目控制

3.7 报告

3.8 物料管理

3.9 变更管理系统

3.10 沟通计划工具

4 案例研讨与分享