课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1. 全流程项目管理工作

2. 传统项目管理存在的问题

3. 项目成功的关键

4. 工程项目失败的常见因素与根本原因

5. 研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？

二、项目管理的实践与未来发展1. 项目管理的**实践

2. 项目管理的未来发展方向

3. 提升项目管理能力的着力点

4. 案例研讨：结合典型项目给项目团队关键岗位能力画像

三、项目管理能力的提升方法与路径1. 项目管理与项目控制

2. 项目范围管理与案例

3. 项目进度管理与案例

4. 项目成本管理与案例

案例研讨：结合典型项目梳理有效管理项目成本的关键技能

5. 项目资源管理与案例

6. 项目风险管理与案例

7. 项目管理的个人核心能力与提升路径。

案例研讨：结合典型项目梳理有效提升项目管理能力的有效方法与途径四、全流程项目管理示例与研讨1. 项目综合管理示例

2. 项目控制示例

3. 项目进展和报告示例

4. 项目财务控制示例

5. 人力资源管理示例

6. 合同管理示例

7. 施工管理示例

8. 质量管理示例

9. 健康安全与环境管理示例

10. 项目关闭管理示例

五、综合研讨与答疑1. 结合典型项目，列出全流程项目管理能力提升应开展的前10项工作，并给出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。