1 水电工程项目成本管理要点

1.1 水电工程项目成本管理理念

1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成

1.3 水电工程项目成本管理的内容

1.4 水电工程项目成本管理过程

1.5 水电工程项目成本管理的重点和难点

2 水电工程项目成本管理存在问题

2.1水电工程项目成本管理的特殊性

2.2 影响水电工程项目成本的因素

2.3 水电工程项目成本管理存在问题

2.4 水电工程项目成本管理方法

3 水电工程项目成本管理的改进措施

3.1 提高项目执行力

3.2 建立高效的成本管理体系

3.3 加强沟通促使体系运转有序

3.4 严格分包管理

3.5全面管理与控制成本

3.6 精心编制施组设计，努力改进工艺，合理组织生产

3.7 完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证

3.8 加强施工全过程成本控制，做好成本分析

3.9 加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失

3.10 建立健全工程跟踪监控制度，完善成本约束机制

3.11 重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善

4 水电工程项目成本管控案例分享与研讨