致力于改善企业家与经营者的认知和观念！ 　　立足于提高企业家与管理者的视野和思路！ 　　直接面对当今中国企业家在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决高招。

课程大纲：

　　**单元  中国企业成长和发展的十个为什么
　　1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
　　2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
　　3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
　　4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
　　5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
　　6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
　　7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
　　8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响大，所造成的障碍也大。
　　9.为什么对于成功的企业而言，大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
　　10.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。

　　第二单元  企业文化的内容与要点
　　1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统
　　2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
　　3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
　　4.企业文化是团队成员间达成的团队心里契约

　　第三单元  企业文化建设的方向与核心要素
　　1.文化建设的方向
　　2.企业文化核心要素模式
　　核心价值理念体系
　　文化品性
　　思维方式
　　道德伦理
　　社会形象

　　第四单元   如何进行企业文化建设与管理
　　1.企业文化建设核心要素模型
　　2.企业文化项目建设基本原则
　　3.如何进行企业文化建设
　　4.华夏基石企业文化建设模型