课程目标：

本课程将以企业项目管理的全过程为主线，**引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企业会遇到的前期的市场经营招标投标、销售需求管理、合同签订、合同风险管理、工程变更管理等内容进行深入探讨，帮助项目管理者提升项目管理实战能力。

工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程施工承包单位，如何顺畅、高效地和总包单位、业主、分包单位、监理单位、设计单位及建设行政主管部门进行沟通，显得尤为重要，本次课程也在为提升施工企业全体施工人员综合素质和能力，包括施工管理知识、经验、流程、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力，力争减少企业沟通成本，为企业增创收益，提升企业美誉度。

课程对象：企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员

课程时间：0.5天/3小时

课程形式：课堂讲授 分组讨论 案例分析

课程提纲：

一、工程合同与招投标控制

1、当前施工企业法律风险防范工作存在的问题

2、《招标投标法》以及《招标投标法实施条例》相关法律法规知识介绍及具体应用

3、招投标过程中的风险

4、出借、挂靠资质

5、分包人违约或发包人指定分包人

6、项目经理乱作为

7、承包人垫资施工、融资风险

8、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变

9、建筑企业以欠条换工程款

10、结算风险：审计的随意性、随意克扣

11、项目手续不齐仍施工的风险

12、黑白合同，鸳鸯合同

案例分析

13、签订合同需审查对方资质

14、签订建设施工合同应注意的几个问题

15、转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范

16、签约时合同条款的审查不严的风险及防范

17、水利水电工程中的诉讼时效风险及防范

18、工程索赔、工程款结算、清收的证据

19、缺失风险及防范

20、工程款拒付与拖欠风险与防范

21、合同履行过程中的法律风险及其防范

22、总包商与分包商在工程质量管理中的连带法律责任分析

23、合同履行过程中的法律风险及其防范

24、建设工程施工企业违法分包中工伤案件的处理

25、加强施工企业法律风险防范工作的对策

案例分析

二、工程变更洽商与索赔管理

1、熟悉合同，分析合同风险

2、造成工程变更的原因

3、造成工程洽商的因素

4、工程变更及洽商签证的管理要点

5、设计变更的签发原则及注意事项

6、工程洽商的签发原则及注意事项

7、目前工程签证中存在的主要问题

8、施工单位加强对工程签证管理的措施

9、如何做好设计变更和工程洽商的管理

10、变更程序

11、签证内容控制

12、变更价款的确定

13、案例实战分析

14、工程索赔发生的原因

15、工程索赔的注意事项

16、索赔的相关知识

17、索赔的方法

案例分析