课程形式：课堂讲授 分组讨论 案例分析

课程时长：2天（6小时/天）

课程提纲：

一、项目管理常见的问题、原因分析及解决方案（第1天上午）

整合管理中常见的问题？

范围管理中常见的问题？

进度管理中常见的问题？

成本管理中常见的问题？

质量管理中常见的问题？

人力资源管理中常见的问题？

沟通管理中常见的问题？

风险管理中常见的问题？

采购管理中常见的问题？

配置管理中常见的问题？

结合企业现状，企业遇到的问题？

二、工程造价成本控制、工程变更洽商与索赔管理（第1天下午）

熟悉合同，分析合同风险

抓好工程前期工作

工程材料采购供应的注意事项

签证内容控制

目前工程签证中存在的主要问题

造成工程变更的原因

造成工程洽商的因素

工程变更及洽商签证的管理要点

设计变更的签发原则及注意事项

工程洽商的签发原则及注意事项

如何做好设计变更和工程洽商的管理

变更程序

变更价款的确定

案例实战分析

工程索赔发生的原因

工程索赔的注意事项

索赔的相关知识

索赔的方法

案例分析

三、施工质量控制、施工进度控制（第2天上午）

影响施工质量的原因

质量控制内容和方法

项目质量验收

案例分析

影响工程进度的常见的几种情况

项目进度管理需要做好的工作

建立三级计划进度管理体系

项目进度计划的检查与评价

四、工程施工前期资料、工程施工资料的处理、存储、检索、传递、追溯、应用、工程资料管理规定和标准（第2天下午）

建设单位文件资料的形成过程

资料的检索和传递

施工资料的追溯、应用

质量验收要求

质量验收划分

质量验收层次

质量验收组织

过程资料检查

功能检查