课程长度、人数限定及反馈评分：

1天，计6小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教，实战案例沙盘模拟封闭式集训。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（260元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

参考书目：

《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。

《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。

课程大纲详细内容：

项目任务分解、进度部署和时间计划制定

世界上能按时完成的项目百分比是多少

****令项目经理头疼的问题是什么？

如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划

首当其冲：必须详尽分解工作任务结构

确定项目任务之间的依赖关系

用PERT技术估算工期

用6 Sigma方法优化工期

确定**早和**迟的开始及完成时间

开发进度网络图

重点抓住关键路径

用网络图技术细化项目进度

前导图

箭线图

条件图

开发前导图的秘诀详解

正推法

反推法

定位关键路径

减少非关键路径的松动时间

项目进度部署的技巧

如何设置里程碑

在关键路径上如何重点安排资源

不要在非关键路径上栽跟头

7层次和80小时原则

把握工作包的4个要素

如何用MS Project形成进度报表

利用不同的进度报表应对不同人士

不沟通，进度计划就没有执行力

案例研讨

你什么时候把WBS交给我？

韦尔奇在费城召集GE项目大会

谁敢承接鸟巢工程

MS-Project能起多大作用？

互动实践

四种任务依赖关系大辩论

前导图开发

项目进度的综合控制技巧和关键节点把控

项目全生命周期的管理要点

立项：明确目标、制定章程、开工启动

计划：天不怕地不怕就怕遗漏

实施：成功的关键在于执行力

控制：六大控制任务和四种控制情景

收尾：验收策略和经验教训反思

项目进度控制不仅仅是时间问题

看清范围蔓延对进度的危害

项目风险对进度的影响是一种变数

要质量还是要时间

基于成本的进度压缩

采购脱节和供应商缺位让人哭笑不得

项目变更控制和整体工期把握

懂得什么该做，更懂得什么不该做

让领导和同事同自己默契的秘诀

如何使客户心甘情愿为你签字

两步变更控制流程

项目关键节点的控制技巧

基于工作包的进度才是可靠的进度

并发工程、快速跟踪与赶工

如何应对来自市场或管理层的压力

多项目资源冲突和资源平衡技巧

要不要提前

难点攻克秘诀：当计划不如变化……

案例研讨

当领导提出不可能的竣工日期

电厂投产时间的错误选择

开工很久了，项目经理居然没到场

意大利供货商说可以提前

互动实践

部署一个基于WBS的项目进度计划

临近竣工，客户却提出重大变更