【课程背景】

随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。

数字化转型是**数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据 算力 算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。

数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，**采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。

Ø 随着外部环境的变化，不确定性的增加，企业都将在成本，效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实？

Ø 民营企业如何**数字化转型提升自身的组织力和生存力？

Ø 如何有效地进行企业数字化转型的方案准备，评估，适配和组织推行？

Ø 数字化转型作为一场管理变革，不仅仅是简单的数字化，还包含大量的业务创新，那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的？

实操和落地就是我们企业数字化转型目前**重要的课题，也是本课程内容所在。

课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【课程收益】

Ø 了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）

Ø 掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件

Ø 掌握企业数字化转型实施方法和步骤

Ø 了解在数字化转型过程中的问题和难点

Ø 掌握数字化转型过程中的核心能力

Ø **项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地

Ø 数字化转型的结果评估方法

【课程特色】

国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；

该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、 企业为什么要进行数字化转型？

1、外部因素—数字化转型是大趋势

Ø 1、数字化转型是数字经济发展的必然选择

Ø 2、数字化转型大潮已来

Ø 3、宏观政策层面的驱动力

2、企业数字化转型的常见问题

讨论：你遇到哪些数字化转型方面的挑战

呈现方式：小组讨论（5 mins）

二、企业进行数字化转型需要具备什么条件？

1、数字化转型的意义

Ø 全球化2.0的新机会

2、掌握数字化转型思维

Ø 建立数字化转型的思维

Ø 企业面对不确定性的机遇和挑战

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

Ø 企业组织力提升的方法

Ø 管理升级价值提升的必经之路

3、数字化转型的核心特征

Ø 特征分析

Ø 企业管理诉求及条件

Ø 企业数字化转型的现状

4、建立数字化转型的深入认识  

Ø 信息化、数字化之间的关系与区别

Ø 数字化转型是一种新的企业管理习惯的建立

5、理解数字化转型的指导框架

Ø 数字化转型推动企业变革

Ø 数字化转型重塑商业战略与产品架构

Ø 构建数字化转型的能力

6、数字化转型面临的挑战

Ø 基本能力评估——不具备

Ø 企业自身的综合制约因素

Ø 没有方法、工具和过程

7、数字化转型的成功经验（案例实践）

案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力

呈现方式：小组讨论

二、 数字化转型的核心理念是什么？

1、数字化转型的标准方法论

2、数字化应用场景与逻辑

Ø 规划数字化应用场景

Ø 梳理数字化业务的逻辑

3、从用户价值创造着手

Ø 用户价值场景分析

Ø 传递价值的过程分析

4、数字化组织再造

Ø 组织能力建设的思考框架

Ø 组织规划的原则

Ø 组织重塑-文化、架构和领导力

Ø 组织协同机制建立

5、如何**项目制进行转型落地

Ø 项目动作的优势

Ø 项目运作的前提

Ø 华为一切都是项目的管理方法

四、数字化转型的步骤有哪些？

1、过程总结

Ø 直面问题、迎接挑战

Ø 内外结合、战略共创

Ø 组建团队、聚焦痛点

Ø 定期复盘、扩大范围

Ø 迭代优化、主动进化

2、数字化转型的“5转”

Ø 1 转意识

Ø 2 转组织

Ø 3 转文化

Ø 4 转方法

Ø 5 转模式

五、 如何评估数字化转型的效果？

Ø 从成本模型上进行评估

Ø 从效率和组织维度进行评估

六、数字化转型**实践案例分析

案例：华为数字化转型分析

1、业务诉求拉动转型

Ø 市场端的价格压力倒逼总部管理能力转型

Ø 转型的全过程解读

l 如何定目标

l 如何做组织规划

l 功能设计

l IT及技术实现

l 业务运营

七、 课程回顾与总结

关键词：项目经营、成本分析、数字化、流程再造

金句：

数字化转型的对外是提升效率，对内是降低成本，降低我们浪费的成本

数字化转型不是形式上的酷炫，而是流程和业务模式上的调整

要具备基本的数字化基础才能消化好数字化转型这剂药