课程目的:
企业可持续发展一定离不开人才梯队，企业**值钱的不是战略，不是资金，而是企业核心团队！比尔盖茨说：“把我企业**优秀团队人才抽走，我离企业倒闭只有18个月“企业**明智的投资就是对人才价值的投资，只有训练有素，职业化，专业化，正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力！——赢在卓越团队！
课程价值:
l为什么团队成员状态不好——团队没有氛围，没有建立荣誉和物质共同体！
l为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行机制！
l为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！
l为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系！
l为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任共同体！
l为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定，没有及时奖励机制！
人才梯队是企业的生命线， 只有拥有生命线的企业才是有未来的，课程有效的把团队的软实力提高到战略高度，**持续的学习进化把团队训练成专业化，职业化，正规化的职业高效卓越团队！
课程收获:
1、建设团队核心三大共同体、打造价值观，打造三大基因！
2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！
3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！
4、学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！
5、懂得如何激励人才，如何有效授权，如何有效发挥人才动力！
6、快速识别人才的性格特性，掌握运营团队管理模式!
7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！
8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
9、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型高效团队。
课程方式
时间：1- 2天 (12 H)
方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲65% 体验25% 5%案例讨论、沙盘推演5% 感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
学会识人，用人，了解人的具体做法
学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、
课程对象:
课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
课程大纲
**讲：管理者选、用、育、留人才之道
一、管理者选人识人之道
1、团队四种人才类型
2、管理者如何识人之术
3、管理者选择团队人才四个要素
4、管理者选择人才三种有效方式
5、管理者选拔人才三种有效渠道
二、管理者如何用人智慧
1、管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五种方法
3、管理者用人的平衡艺术
4、管理者用人的三令五申
5、管理者影响力与权力再造
三、管理者育人才之法、度
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
4、管理者如何育人五种渠道
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才
2、末位淘汰制、公开竞赛制
3、管理者留人八种有效方式
第二讲：定战略——打造卓越团队基因
一、打造卓越团队基因
1、什么是卓越团队
2、卓越团队的核心理念
3、卓越团队的三大基因
4、卓越团队的五大精神传承
二、打造卓越团队文化基因
1、深入心智的文化影响力
2、打造团队的10项修炼文化
￠解析：五百强企业对文化要求规格
￠讨论：我们企业自身文化落地实情
三、打造卓越团队的机制基因
1、管理者一对一责任制
2、人性软制度制定与执行
￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！
第三讲：搭班子——建立“三力”高效团队
一、打造团队高效执行力
1、什么是执行型团队特性
2、执行型团队三大作风
3、团队管理者四种类型特质
4、团队管理者执行结果思维
5、团队管理者执行九段修炼
6、团队执行结果管理3S体系
7、 内部客户结果管理改善工具
二、 建设卓越团队凝聚力
1、凝聚人才的“三大”共同体
2、凝聚人心的“三观”共同体
3、团队凝聚力的三大关键
4、团队凝聚力过三关重六合
5、团队凝聚力七大要点
l强烈的使命
l团队的愿景
l团队的氛围
l造就伙伴“五感”
l情感深度沟通
l培养人才职业发展规划
l……
三、打造团队组织学习力
1、建立例会（早会、晚会、周会、月会）
2、完善培训会议流程
3、成立企业内部商学院
4、学习型组织五项修炼
￠案例：《海尔商学院》
第四讲：带队伍——高效运营团队管理
一、管理团队五大原则
二、管理团队十大法则
三、高效团队绩效管理
1、责任与授权管理
2、团队激励机制管理
3、KPI绩效机制管理
4、高效团队目标管理
5、时间目标的高效管理
四、管理者沟通智慧与激励辅导
1、管理者教练式沟通方式
2、管理者教练式问句沟通
3、管理者育人才辅导智慧
4、激励团队的二大原则
5、管理者影响力三大修炼
1、考核系统化管理
2、持续六项成长看板
3、温故而知新会议
4、学习周分享心得
5、合影结束
