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郑撼

打造凝聚力团队

郑撼 / 狼性销售实战落地讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

  如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入,随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。

  企业要想在竞争如此激烈的环境中保持核心竞争力,就要重视团队凝聚力的作用。

  贵公司团队是否遇到如下问题?

  1.缺乏团队精神和忠诚度

  2.工作不主动执行打折扣

3.对收入问题心中不平衡

4.推卸责任,遇事踢球

  5.牢骚满腹,应付工作

  6.当面一套、背后一套

7.部门协调不畅

8.不会知恩图报

  9.对上级太随便

  10.能上不能下

课程收益:

  1.明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力。

  2.改善人际关系,形成积极向上的组织气氛。

3.突破思维定势,从而能够创造性的解决问题。

4.感受集体力量,熔炼团队精神,强化合作意识。

  5.挖掘个人潜能,树立愿意尝试新事物的信心与决心

  6.树立主动沟通的意识,改进组织内部的沟通与合作。

  8.主动承担责任,以自信、主动、积极的态度投入工作。


                   课程大纲:

                     团队心态篇

  一:以主人翁心态忠诚于企业

  1.培养团队的主人翁心态

  2.企业利益就是自己利益

  3.忠诚是团队的职业灵魂

  4.忠诚高于能力高于一切

  5.想方设法为企业谋利益

  6.坚持不懈恪守企业机密

  7.维护企业荣誉和形象

  8.绝对不随便轻易跳槽

  9.坚决与企业同舟共济

 二:以自我实现心态改善敬业态度

  1.把工作当成事业来做

  2.把工作作为实现自我方式

  3.敬业的**大受益者是自己

  4.对工作投入100%的热情

  5.像热爱生命一样热爱工作

  6.做任何工作都要兢兢业业

  7.把爱岗敬业当成一种习惯

 三:以责任心改善岗位态度

  1.拥有一份工作就是一份责任

  2.既然在其岗就必须要负其责

  3.负责的态度是做好工作前提

  4.主动承担责任绝不推卸责任

  5.永远视责任为生命一样珍贵

  6.在岗一分钟就要负责六十秒

  四:以自发心态改善执行态度

  1.自动自发才是**完美的执行态度

  2.如军人视服从为天职

  3.没有任何借口地服从

  4.立即行动,完美执行

  5.自动自发,主动执行

  6.不求回报,自觉执行

  7.抛弃消极被动的态度

  8.**大努力提升执行力

  五:以共赢心态改善合作态度

  1.摒弃个人英雄主义

  2.真诚地与同事协作

3.共赢才能更好合作

  4.和大家一起分享成功

  5.善于合作才能实现共赢

  6.没有全能的个人只有完美的团队



          凝聚力提升篇


一、有凝聚力的组织才有竞争力

    案例分享:蚂蚁军团

  1.凝聚力的研究再成热点

  2.什么是组织凝聚力呢?

  3.形成与提升凝聚力框架

  4.凝聚力把群体变为团队

  5.有凝聚力组织才有竞争力

  6.高凝聚力 高规范=高绩效

  7.组织高层之间更需要凝聚力


二、究竟靠什么凝聚团队?

  1.利益凝聚团队

  2.危机凝聚团队

  3.价值凝聚团队

  4.目标凝聚团队

  5.使命凝聚团队

  6.愿景凝聚团队


三、共同愿景:伟大的“凝结核”

  1.描绘一片美丽的愿景

  2.启动远景规划,打造团队凝结核

  3.近期目标同样重要

  4.制订科学的行动策略

  5.团队目标一定要清晰明确


四、团结合作:凝聚力产生的源泉

  1.团队合作是凝聚力的源泉

  2.充分发挥个体的独特优势

  3.协作产生战斗力

  4.确立主人翁地位,培养员工归属感

  5.营造一个良好的氛围

  6.锻造一支精诚合作的团队


五、企业文化:永久的“凝聚剂”

  1.做能创新的“火车头”

  2.创新文化让团队永葆活力

  3.和谐成就高效团队

  4.妥善处理团队冲突

  5.信任是高效的**步

  6.实行有效的绩效管理


六、协调沟通:高效团队的润滑剂

  1.没有沟通,就没有团队

  2.耐心地倾听不同声音

  3.积极进行面对面的沟通交流

  4.用各种方式构造万能沟通

  5.顺畅的协调沟通

  6.协调沟通,快乐工作

  7.建立渠道,避免沟通障碍


七、有效激励:打造凝聚力的保障

  1.团队成员需要激励

  2.敢于授权,激发责任心

  3.赞美可以收到神奇的激励效果

  4.情感激励,凝聚力产生的源泉

  5.高薪酬带来高效益

  6.竞争同样是激励

  7.危机也可以用来激励


八、以人为本:提升团队凝聚力

  1.选好人,才能用好人

  2.用重金“买”能人

  3.形成平衡互补的人才结构

  4.把合适的人放在合适的位置上

  5.让员工和企业一起成长


九、组织活动增加凝聚力

  引入案例:中国总裁人脉网“网上和网下结合”

  1.活动增加凝聚力,聚会创造价值

  2.利用节假庆典等活动提升组织凝聚力

  3.如何组织活动增加凝聚力?

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