课程介绍：

没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳  ！   几个疑问：

领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？

结果**，理由第二。您是吗？

必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？

推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？

你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？

如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。

培训收益：

从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。

从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。

掌握正确管理理念和方法。

促动公司执行力文化的积极改善。

课程特色：

调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：

讲解引导,工具训练；案例与游戏演义；分析总结

适合对象：

管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

培训用时：

2天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

(一) 执行力动力指向支点

天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现

1． 我们当前处于什么境况，为什么？

2． 我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥

3． 我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）

(二) 从意识习惯到PDCA

天天向上的方法：执行力的效率保障

1． 好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。

2．

P/C规则的影响与作用

3． 优先处理工作的技巧

4． 一个小Gannt表的作用发挥

5． 从意识习惯到PDCA

6． 对进步的理解

(三) 管理过程

好习惯成自然的出处：执行力的法理基础

1． 管理过程的演示

2． 管理职能；

3． 主管职责

4． 管理职责

5． 主管角色

6． 传统主管与现代主管的对比

(四) 几个实用的理论

实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义

1． 激励循环圈;

2． 马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论

3． 几个解决问题的工具；系统化标准化的意义

(五) 沟通

沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境

1． 沟通定义; 沟通之星;

2． 沟通模式及示意图;

3． 聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

(六) 团队

领导风格，团队作风：强势打造团队执行力

1. 领导定义;  权力与领导 / 权力来源;

2. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;

3. 团队形成过程;

4. 团队成功工作;

5. 工作组的角色;

6. 管理团队的行为反应.