项目目标

创始人在公司中的凝聚力与号召力非常强，因此，此项目有以下几个目标：

感性层：

增加副总对公司感情与自豪感。

提升副总们对自己担任总经理的信心

提升副总们彼此间的凝聚，构建更齐心协力的副总团队。

理性层：

澄清组织目标与定位，明确来年公司主要任务。

澄清公司副总们的角色分工，以及各自负责项目。

选定轮值总经理，并界定好总经理与其他副总们团队会议与协作机制。

项目挑战

参与者挑战：

从前面访谈来看，领导者对出任总经理一职，并不完全确定自己是否能胜任。

团队中有新人也有有老人，老员工间关系较紧密，如何让新进副总融入。

参与者均为45左右的男性，人数少，且较熟，互动设计有挑战。

既往组织过培训，但领导层参与得较少。

场地挑战

受于时间关系，非常匆忙的定了一个地方。茶馆一包间，场地不封闭。

隔音不好，隔壁是后厨，炉火声音很大；旁边有人用餐，大声谈笑。

无音响设施，并无整面墙可供引导，后用圆桌面当粘贴墙背景。

时间挑战

设计上：从接到需求，到项目实施，一共半天时间，无时间设计流程.

布场上：原计划开课前可做准备工作的半天，临时把时间改了，直接上午开始。无时间准备物资与教练道具。

实施上：有效时间只有大半天，但工作量很大。

活动方式：

40%团队教练 60%引导 10%培训。

时间：一天

参与人：

教练：许宇萍

与会人员；5个副总 1总经理 3现场参与者。

活动成果

确定了轮值，并轮值时间表，工作内容，如何奖励，如何按排轮值期间的原有工作等，均有安排。

项目流程

阶段

内容

备注

介绍开场

兄弟情，澄清公司目标与重要任务，选择总经理

建立团队精神

给自己起名

建立平等关系

团队建设

开启团队建设

每人提出三条，你可以为团队贡献什么？

共建团队规则

风雨同行路

过往三年历程，

问，过往我们实现了了哪些“不可能”？

目标：

头脑风暴式的回顾：原**此模块，把过往快速回顾，并从过往中，让彼此被看到，找到我们成功因素，找到信心。

英雄之旅：询问我们创造了什么“不可能”。然后讲授英雄之旅。**此模块，激发大家的成就感，提升其信心。

实施

效果基本达到，让大家互相讨论了一下过往三年的成果。会发现，快乐成就比不快乐多，而且确实创造了非常多在成果。

中餐

英雄之旅

我们团队优势

企业定位

讨论企业商业模式，客户，产品定位，优势

共识企业定位

未来三年目标

未来一年

重要工作项目设计

如果实现未来一年目标，需要完成哪些重要工作

目标

主要是澄清公司发展重要项目

澄清并把重要任务分解给各副总

划分重要任务的阶段，保证能定期考核，重要工作落地。

**作业布置方式，保证目标与任务的有效性与严谨性。

后续任务--转化成课题澄清表，明确责任人，并要求责任人拟写《任务书》《a3总结报告》

实施

基本完成以目标。

发现这个模块中，各副总主动性都很好，并意愿度很高。

工作，需要大量的整理，引导，与培训，否则仍难落地。

任务归类

重要项目认领

重要项目季度里程碑的设计

上墙宣告

后续任务--转化成课题澄清表，明确责任人，并要求责任人拟写《任务书》《a3总结报告》

课后作业

团队梯队设计

针对任务的同心圆人才梯队设计

问：同一圈层的人，你会如何考虑做人才培养与团队建设活动

此项，是课后作业。

同时，也有利于此具像化工作有效性。

管理部收集，为期一周，作为后续总经理会议的研讨内容

本部门优先员工竞选

问：每个中心3个总经理特别奖，2个业绩奖，1个团队奖

绩效委员会

问：每个中心总提名两人，作为评审方式

总经理选择

自主选择

互相推荐

轮值总经理ab角的选择

Ab角设计，可轮岗学习，同时增加换位思考。创新管理模式

宣布

几乎未占用时间

总经理就职宣言

结项：友情互联网

一路特别需要感谢的人

给充分表达，增加组织凝聚力。

友情网的模式创造隐喻，增加链接。

明年需要帮助的人

今天感受

后续工作安排

公司级任务：

与副总们签订绩效协议，但建议前两此结果不实际应用。

所分解的公司重要任务，由各副总在分管的范围内，对任务进行分解，并安排到指定人，由指定项目经理形成任务书，如项目周期长，设有各季度的里程碑。

人才梯队：

每位中心总提名2人，作为绩效委员会成果。

同心圆人才梯队应用：轮岗b角对a角重要关系人要进行访谈，各中心总对核心关系人如何进行团队文化培养，人才梯队建设。

内训师建设：每人提出一主题课程名称

年会准备

确定获奖人员名单：每个中心3个总经理特别奖，3个业绩奖，1个团队奖

述职会议，安排正式任命轮值总经理，总经理五人团等环节。

其他：

准备轮值总经理办公室

总经理规章制度盘点检查