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于滨

《同心协力-打造卓越高效团队》

于滨 / TTT实战高级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

在企业运行的过程中,每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观,可当今是团队作战的时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力,本课程以有效的形式帮助成员自我察觉发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的整体目标而努力。

【课程收益】

自我成长,深度自省,增强团队合作精神,提高团队工作效率

提升企事业单位团队协作能力,提升整体团队内综合能力

塑造高效积极,团结协作的良好氛围

【课程特色】

六位一体课程体系:原理 思维 方法 工具 案例 研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称“培训界的相声大师”

【课程时长】 1天(6小时/天)

【课程大纲】

案例:亮剑精神

一、有凝聚力才有竞争力、有执行力才有战斗力、唯有同心协力才能实现高效团队

1、同心协力解读

①我的自律与极致-号召组织极致意识

②个人到群体号召-从个人到组织的意识

③难忘的经历-融入

2、同心协力要素

④人类的本源(从树林大猩猩到人类)-企事业单位人精进迭代意识

⑤五感逻辑-细节个体构成组织

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论-团队与个体的拆解意识

3、同心协力把群体变成团队

① 团伙与团队

② 不带评论的观察是团队内必要的逻辑意识

③ 团队组建风采展示-感知团队分工与合作

4、同心协力高绩效体验式互动

破冰互动:为什么人多不一定力量大?

实景案例:如何实现你好、我好、大家好(三赢思维与共赢思维)

演练:BINGO -团队协作任务pk

理论:屁股决定脑袋or脑袋决定屁股

二、团队以目标为导向-千斤重担团队挑,人人头上有指标

1、凝聚力四要素(沟通,信任,合作,正念)

2、解码凝聚力四要素

1)团队沟通终极目标公式

工具:SCQA

2)西美尔信任理论

3)高效能人士的七个习惯

4)正念的奇迹

工具:正念的奇迹,德博诺六项思考帽

3、体会个体与团队的不同之处,反思自己在完成任务过程中的内心驱动

1)团队的定义与群体的区别(团队中西游记戏化代表人物)

2)内部冲突处理原则及注意事项(建设性冲突及破坏性冲突)

案例:团队的冲突

工具:沟通公式,乔哈里视窗,西美尔信任理论,高效能人士的七个习惯

三、赋能团队:如何让团队成员充满干劲与激情?

1、目标管理与组织激励

工具:SMART, OKR与BSC意识明确目标共同实施

2、激励分类法:基于DISC四种人格类型的激励

互动:每日/周TDL制定

3、“教练的领导艺术”

1)实现领导:塑造自身影响力与人格魅力

2)启导愿景:如何成为有跟随者的管理者?

3)重视人才:如何用对人做对事并留住人才?

4)建立系统:如何“修路”提高工作效率?

工具:抓糖原理,马斯诺需求层次理论

实景练习:训练你的真诚赞美

头脑风暴:写下10种可操作且落地的小激励策略

4、回顾与总结

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