培训目标：

u明确变革创新的内涵和变革的价值和意义

u掌握变革管理的流程与管理实施的步骤

u掌握变革的阻力与管理变革的方法

u学习与掌握变革创新的行为标准

培训大纲：

该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

**部分：变革的价值与意义

1．什么是变革与变革管理

2．企业如何在转型与升级中变革——讨论

Ø“全产业链”战略的内容

Ø变革创新的目的与意义

Ø变革创新的困难与挑战

Ø变革创新对管理者的要求

-问题

Ÿ企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决?）

Ÿ为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？

Ÿ你所知道的成功变革在有哪些特点？

Ÿ变革中**大的阻力来自什么？

Ÿ变革需要什么样的环境？

Ÿ变革需要我们持有怎样的心态？

-对变革创新的理解与行为描述

Ÿ全产业链变革的实质是什么？

Ÿ变革的困难与挑战是什么？

Ÿ中层干部在企业变革中的作用是什么？

Ÿ战略中为什么重视变革创新

Ÿ变革对我们管理者意味着什么？

3．实施变革的8个步骤

-步骤1. 建立紧迫感

-步骤2: 建立强大的领导团队

-步骤3: 确立变革愿景

-步骤4：宣传及沟通愿景

-步骤5：授权他人为愿景而行动

-步骤6：计划和创造短期成效

-步骤7：巩固改进

-步骤八：是变革制度化及流程化

第二部分：变革的阻力与管理

1．变革的阻力

-人为什么不喜欢变化

Ÿ变革对组织的影响

Ÿ变革对人的影响

Ÿ路径依赖定律

-人是变革中**大的阻力

Ÿ变革阻力图

-从“拒绝/避免”到“接受”的过程

Ÿ情绪管理曲线

Ÿ面对变革的四种心态

2． 变革中的10大挑战及解决方案

3．变革管理者的领导力

Ÿ3时期，8个阶段

Ÿ清晰、透明的沟通

第三部分：突破性思维与创新

1．什么是突破性思维与创新

-体验活动：不可能的任务

Ÿ突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）

2．突破性思维与创新通常会在什么情况下发生

-企业生存的核心问题

-从优秀到卓越

-组织氛围与创新

-创新的意识与心态

-创新的行为

-永不自满

3．突破性思维在

第四部分：组织变革三个案例分析

HP(惠普)公司的领导变革

微软公司职业经理人的变革创新

太阳马戏团的商业模式变革与创新

第五部分：复盘汇总 交流15分钟