【授课特点】

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【教学方式】

1：系统的理论解读与实践方法论

2：工具模型的讲解及案例展示

3：互动研讨

【培训内容】

**部分：十四五”规划编制背景及宏观形势分析

◆ “十四五”战略之宏观环境分析

◆ 国企国资改革走上法制化轨道

◆ 我国国企的发展与困境

◆ 确定发展方向精准战略定位

第二部分：如何制定战略规划

**节、 企业战略转型--如何进行产业选择

◆产业规模

◆产业结构

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆商业模式的选择

◆产业模式的选择

◆价值链的选择

◆价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

u 常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）

第四节、战略协同

◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同

◆各个板块如何贯彻统一的战略

第三部分：编制企业“十四五”规划应关注的问题

◆如何准确定位

◆如何高质量发展

◆如何做一流企业

◆如何实现国际化

◆如何培育新产业

第四部分：“十四五”规划编制注意事项与工作安排

◆“十四五”规划的编制流程

◆“十四五”规划的编制模板

◆“十四五”规划的编制内容

◆时间安排与组织保障

◆机制保障与资金保障

◆案例：某大型国企“十三五”规划编制案例解析

第五部分：“十四五”下企业管控体系完善

◆集团总部如何创造价值

◆集团组织模式选择

◆集团公司治理结构与组织设计

◆责权体系与业绩评价体系