课程背景： 2012年，柯达公司宣告破产。这家胶片行业的巨头有着131年的历史，1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，鼎盛时期在全球拥有14.5万名员工，辉煌了长达近一个世纪。柯达倒在数码相机的脚下，但是，很少有人知道，世界上第一台数码相机发明者竟然是柯达的工程师。 无独有偶，曾经的手机霸主诺基亚黯然陨落，被微软收购。诺基亚倒在了智能手机流行浪潮的路上，但是，很少有人知道触屏技术就是诺基亚的工程师首先发明出来的。 360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸；淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得苏宁、国美传统零售巨头不得不转型；“余额宝”的出台，马云18天狂收57个亿资金存款，开始强夺银行的饭碗。三马（马云、马化腾、马明哲）的众安在线财产保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业。微信6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。2014年春节，微信红包一个晚上银行卡绑定户数超过1个亿，一个夜晚干了支付宝八年的活。 马化腾告诫我们，不管看上去多么强大的公司，在移动互联网大潮面前只要稍有疏忽，一个月可能就翻船。 未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！ 越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识危机的来临，而进行创新，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！ 改变，也许会痛苦一阵子！不改变，就可能痛苦一辈子！哈佛大学罗伯特•凯根和丽莎•拉斯考•拉海教授：我们每个人在思维意识层面存在着一个自我保护系统，它会阻碍我们改变既有行为。这种内在的阻碍称为“变革免疫力”。如何让员工克服变革的免疫力和心理舒适圈，让组织面对变化，管理者你准备好了吗？

课程收益：重点学习体验，把握互联网思维的特点，明晰组织变革创新、再造的理论，修炼领导者的战略远见，看清组织发展的战略。通过内观、内省和觉察，了解组织的真相，明晰组织存在的问题，从而提升管理的效率和效能。授课风格激情哲理，幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的个人魅力更突出，感召能力更强大，管理工作更高效。

课程大纲：

导入案例：数字设备（DEC）公司与柯达的覆灭

**讲  思者无极：看不远，修炼前瞻力

² 远见，眼界决定境界

ü 案例：邾隐公与鲁定公

ü 案例：豚尹谏庄王伐晋

² 前瞻力：圣人无名，神人无功

ü 战略远见

ü 领导的六P特质

² 注意力：鸟瞰与虫视

ü 视野的时间半径

ü 视野的空间半径

ü 视频案例：《乔家大院》

² 前瞻力的修炼

ü 与时消息

ü 与时俱进

ü 与时偕行

第二讲  智者不惑：看不见，修炼内省力

² 组织病理，表面背后的真相

² CEO病：谎言是如何炼成的？

ü CEO病的症状

ü CEO病的病因

ü 案例：支付宝风波与马云的CEO病

ü 案例：三聚氰胺与牛根生的CEO病

² 领导修炼：培育说真话的基因

ü 隐私情，敛偏好；

ü 亲贤臣，治小人；

ü 勤求谏，善纳言；

ü 听真话，求真知；

² 组织管理：找到听真话的途径

ü 寻找管理教练；

ü 发现组织弄臣；

ü 推行走动管理；

ü 构筑坦诚文化；

第三讲  明者不悔：看不惯，修炼创新力

² 看不惯，说明你对这个世界无能为力

² 互联网思维与企业家精神

ü 用户思维：得“屌丝”者得天下、兜售参与感、体验至上

ü 简约思维：专注，少即是多；简约就是美；

ü 极致思维：打造让用户尖叫的产品；服务即营销

ü 流量思维：免费是为了更好的收费；坚持到“质变”的临界点

ü 平台思维：众包协作、多方共赢、蜂窝思维

ü 跨界思维：携用户以令诸侯

² 谷底与企业的转型创新

ü 企业成长的两种模式：华尔街模式与莱茵河模式

ü 企业面临的三种谷底：经济周期谷底、产品周期谷底、行业周期谷底

ü 企业再造面临的3C变化

ü 企业转型的两种模式：预见式转型、倒逼式转型；

² 组织创新与变革的绊脚石

ü 变革免疫力

ü 心理舒适区

ü 个人本位论

ü 惯性思维圈

² 企业创新与组织战略

ü 跨界学习

ü 蓝海战略

ü 长尾效应

第四讲  行者无疆：跟不上，修炼学习力

² 学习力就是竞争力

² 企业高度与领导者事业

ü 领导者十项修炼

ü 管理层级与管理能力

² 领导学习必须的三种途径：读书、读事、读人

² 组织学习必备的四种心态

ü 空杯心态

ü 稻穗心态

ü 全心投入

ü 学以致用