课程背景： 十个人的团队，领导人冲锋在前；一百个人的团队，领导人选贤任能；一千个人的团队，领导人运筹帷幄；一万人的团队，领导人听天由命；这段话就暴露了团队管理的难题。团队管理面临很多的挑战。 社会惰化：团队成员在从事趋向共同目标活动中的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少； 搭便车：团队成员减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会主义倾向； 弱化的“个人绩效”： 团队绩效表现为团队成员共同努力的结果，单个成员的绩效常常无法被准确度量； 个体阻力：成员的成功由团队绩效所决定，个人的目标升华为团队的利益，想成为团队的核心成员要把个人目标和组织目标合二为一； 团队的组建和管理是一门艺术。借鉴《素问》中的一段话：主病之为君，佐君之为臣，应臣之为使。所谓“君”，是指主攻药物；所谓“臣”，是指辅助药物；所谓“佐”，是指起配合作用的药物；所谓“使”，是指起引导与调和作用的药物。 著名企业家、联想集团创始人柳传志曾说：创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”。因此，创业要成功，首要因素是建设一个好的管理团队，让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。 如何打造高绩效团队，本课程旨在帮你了解团队建设管理中的心理学规律和领导艺术。

课程收益：重点学习体验、掌握若干心理学要点，和谐团队的构建基础、性格冲突的心理根源、团队发展的心理基础。课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效！

课程大纲：

一、赢在团队：组织事业兴旺，需要黄金搭档

² 人生的三大商业模式

ü 挣钱：给时间加专业杠杆

ü 赚钱：给时间加资本杠杆

ü 来钱：给时间加团队杠杆

² 组织事业兴旺，需要黄金搭档

ü 西游记团队、刘备团队、携程四君子

² 团队冲突频繁，性格乃是根源

ü 案例：任正非ＰＫ李一男；柳传志ＰＫ孙宏斌；

ü 案例：牛根生PK郑俊怀；段永平与小霸王

² 没有完美的个人，只有完美的团队

ü 才能的搭配：选准“千里马”，配好“老黄牛”；

ü 风格的搭配：选准“爆破手”，配好“消防员”；

ü 职权的搭配：选准“外交官”，配好“管家婆”；

ü 梯队的搭配：选准“突击组”，配好“预备队”。

二、团队精神：植入团队精神，打造狼性乐队

² 反求诸己

² 换位思考

² 拒绝完美

² 舍得胸怀

三、团队组建：搭建团队拼图，共赢团队心智

² 心理测试：你的性格类型

² 高支配力的D型：脾气大的有魄力

² 高影响力的I型：爱说爱笑的有魅力

² 高稳定型S型：没脾气的有亲和力

² 高遵从型的C型：不说不笑的有执行力

四、虚假执行：摘下面具，看清执行的真相

² 无条件服从：只强调员工的服从，不强调员工的智慧

² 没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任

² 心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程

² 集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益

² “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

五、完美执行：系统思维，锻造团队执行力

1、执行力来自正确决策

ü 下属对决策充分了解和理解；

ü 同下属的自身利益高度吻合；

ü 同下属的价值观念完全一致；

ü 同下属的行为取向完全一致；

2、执行力来自刚性制度

ü 影响的三重境界

ü 新加坡为什么能？

3、执行力来自恰当授权

ü 授权四问

ü 员工成熟度

4、执行力来自魅力领导

六、团队激励：点燃个体激情，引爆团队核能

² 给票子，待遇留人

ü 假而礼之，厚而无欺

ü 案例：华为HR管理的法宝

ü 案例：顺丰是如何让快递员卖命的？

² 给位子，事业留人

ü 用师者王，用友者霸，用徒者亡

ü 领导的通病：不放心、不放权、不放手

ü 领导的三重境界：用自己、用人才、用组织

² 给面子，情感留人

ü 吴起吮脓

ü 刘备的礼贤下士

ü 宋江的纳头便拜

² 给格子，游戏留人

ü 齐之技击、魏之武卒、秦之锐士

ü 游戏化管理三策