企业年度经营计划的制订与管理

——企业管理者系列必修课之十一

主讲人：肖舒月

【课程大纲】

**章  正确认识年度经营计划

企业经营的目的：赚钱&企业价值

**节  企业年度经营计划管理自测和现状分析

第二节  年度经营计划管理常见问题

第三节  企业经营理念的变迁

第四节  企业经营系统

第五节  企业经营系统建设与发展阶段

第六节  什么是年度经营计划

第七节  年度经营计划制订与管理六步法

第八节  企业年度经营环境分析内容及常用工具

第二章  认清年度经营环境

**节  企业望远镜：客观分析年度外部经营环境

第二节  管理显微镜：系统评价企业内部经营环境

第三节  经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析

第三章  年度竞争策略规划

**节  知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析

第二节  扬长避短：年度竞争策略规划

【案例分析】某事业部竞争策略及竞争策略实施计划

第三节  标杆学习：年度学习计划规划

【案例分析】标杆学习案例：某公司年度学习计划

第四节  未雨绸缪：年度职能战略规划

【案例分析】职能战略及其实施计划

第四章  确定年度经营策略及目标

**节  排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解

第二节  决战密码：年度战略地图输入识别

第三节  沙盘推演：绘制年度战略地图

第五章  年度业务计划与经营预算

**节  谋定而后动：编制年度业务计划

第二节  内部摘牌：推进公司级专项工作

第三节  小投入，大产出：编制年度经营预算

第六章  年度经营计划实施平台构建

**节  基于年度经营计划的流程体系

第二节  基于年度经营计划的组织体系

第三节  基于年度经营计划的员工成长与发展体系

第四节  基于年度经营计划的员工激励体系

第七章  年度经营计划实施管理

**节  决策看“三会”：年度经营决策组织

第二节  经营读“三表”：年度经营报表体系

第三节  管理抓“十会”：年度经营会议体系

第四节  业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价

第五节  防患于未然：年度经营风险管理

第六节  年度经营计划动态管理

【案例分析】某公司年度经营计划的经典案例分享