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**天
一. 海外市场拓展策略规划
1. 海外业务突围 —“销售前移”
l “坐商”—“行商”
l 从2P营销到5P营销
l 销售前移4阶段8步骤
2. 海外市场调研4个要点
l 海外市调视觉：PEST 5P
l 海外市调主干：PI3C
l 海外线下调研5种方式
3. 海外市场拓展商务规划
l “我的领地”心中有数
l 海外5力营销战略模型
l 海外市场拓展商务规划
二. 海外高价值客户拓展利器
1. 高价值客户立体搜索
l 搜索引擎初排查
l 海关数据找线索
l 社交媒体沟通
l 海外专家助力
案例：印度市场工业品拓展案例
2. 海外“6 4”展会立体营销
l 海外大客户四阶段开发
l 6个月前潜在客户排查
l 3个月前拜访内容安排
l 展会4个月后立体跟进
练习：海外展会整合营销
三. 海外市场“渠道掘金”
1. 海外渠道结构/要素分析
l 海外渠道角色分析
l 渠道客户洞察：横向/纵向
l 影响渠道商合作7个要素
l 海外渠道开发策略及趋势
2. 海外渠道客户考察选择
l 海外代理/分销商选择误区
l 海外客户渠道的甄别和分析
l 选择海外经销商的9个要素
l 目标代理商选择“高/低”要诀
l 海外客户选择风险及防范
练习：海外渠道建设及客户选择
四. 海外客户3 5商务提案
“3步走”客户提案策略
学习华为：到一线找答案
绘制“客户业务运营图”
“现状-问题-痛点-机会”
关键人物及客户运营调研
海外客户需求洞察及挖掘
解读客户：显性/隐性
客户组织结构及利益取向
如何挖掘深层的价值服务？
海外客户提案验证及修订
海外客户提案“5要素”
“5要素”组合提案内容
客户需求痛点三种表达方式
营销经理容易犯的几个错误
海外经理需要突破的三道防线
练习：海外客户3 5商务提案模拟
第二天
一. 海外渠道运营管理意义
1. 海外渠道沟通及管理
l 海外渠道管理意义/误区
l 海外客户管理3个阶段
l 海外渠道管理要点CPAS
l 海外业务员三种角色演进
2. 海外客户拜访内容/步骤
l 海外客户拜访6个目的
l 海外客户拜访7个步骤
l 客户拜访的明线/暗线
l 海外客户拜访工作报表
二. 海外新市场启动营销
1. 海外新市场5P营销魔方
l 何谓“5P营销魔方”
l 两个中心，4个运营模块
l 如何实现差异化优势？
案例：T品牌越南崛起
2. 海外新市场：协作客户启动
l 海外市场启动步骤
l 海外产品上市问题
l 海外市场启动流程
l 产品上市“8要素”
l “扶上马，送一程”
练习：海外渠道客户支持计划
3. 新产品营销：建立销售标杆
l 海外终端卖场“激活”
l “卖场激活”3个衡量指标
l 海外销售标杆的4项内容
l 海外点线面销售计划管理
练习：海外销售标杆构建规划
三. 海外客户拜访及客户“激活”
1. 海外不同渠道客户的应对
l “CPAS”工具构成及特征
l 销售较好客户，分析及应对
l 销售一般客户，分析及应对
l 销售较差客户，分析及应对
练习：不同销售状态的客户应对
2. 海外问题客户如何“激活”？
l 深入一线，了解客情
l 深入沟通，做足功夫
l 内外结合，解决问题
l 推拉并用，激活客户
案例：O品牌海外客户“激活”
四. 海外渠道客户冲突处理
1. 海外客户渠道冲突表现
l 海外销售授权冲突
l 销售产品及价格冲突
l 如何看待海外渠道冲突？
2. 海外渠道客户授权技巧
l **授权受制与反制效应
l “渐进式”**授权谈判
l 强弱：如何收回**授权？
练习：海外**销售代理取消谈判
3. 如何处理渠道销售冲突？
l 海外渠道经销商调整策略
l 分化：海外销售冲突处理
l 牵引：海外销售纠纷处理
练习：模拟海外销售纠纷处理
五. 构建积极的海外客户关系
1. 构建积极的海外客户关系
l 打破关系僵局的6要点
l 良好客户关系4个要诀
l 客户关系管理3个禁忌
l 海外客户服务立体营销
2. 海外客户激励7种方式
l 客户激励就一定给钱吗？
l 海外客户激励的原则
l 不同阶段的客户激励
l 年度客户激励3结合
练习：年度海外客户激励方案
