课程目标

本课程以业界著名的变革管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展变革管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；

让学员了解实际变革中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；

对变革管理实施重点作路线图式的系统介绍

解决变革管理中个体与团队的矛盾 ；

促进组织整体间的理解、融合与沟通；

建立高绩效团队机制 。

培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

培训意义

   In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

     （除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）

课程时间：  2-3天

主讲老师：  马媛导师

培训对象：  企业中、高层管理者

培训方式

视频观赏 小组研讨 互动游戏 案例分析 情景模拟 讲师示范

课程大纲      

模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地

   一、目标管理是每一个管理干部的责任

   二、企业永续经营的意识变革

   三、部门绩效的管控

   四、员工绩效的落地

   五、不同管理者层面的管理者工作范畴

模块二、团队目标达成与变革管理之：目标管理、结果落实

**步：目标管理到部门（OGSMT模型应用实践）

明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标

精准目标的五个关键要素

个人目标与企业目标关系

1、制定目标

这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）

这个目标可行吗？（让员工愿意挑战自己）

目标实施有跟踪检视吗？（让员工愿意对目标承诺）

你准备好了指导、顾问意见吗？（让员工感觉你和他站在一起）

2、现场案例：辅导下属提升绩效

   课堂奥斯卡：员工问题处理

第二步：流程管理保绩效

清晰工作流程管控

找出现状与目标的差距

清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步：指标管理到岗位（广州恒大案例）

心态与目标的关系

从技术性转向调适性

迁善心态的核心技巧

找出可能抗拒的相关信念

角色扮演：问题员工的心智辅导

第四步：计划行动到领导

创造成果的三件法宝：目标—计划—行动

行动的检视及评估

案例：激励辅导跟进中的ABC教练技巧

激励辅导跟进中的回应技巧

模块三、团队目标达成与变革管理之：变革的机遇与挑战

今天还理所应当，明天却夹缝生存

■ 案例分析：变革事例及企业发展分析

领导力的核心问题易僵化的组织

组织发展的“科学性”与“规律性”

你意识到危机了吗（自检表）

模块四、团队目标达成与变革管理之：企业运营与管理变革

（分析企业在变革过程中失败的各项原因：进入沙盘演练）

变革管理不是“一把手工程”

变革周期的心智模型

事件引发变革

变革意识期的问题与机会

初始行动的决策形成

实施期的执行关键

融合期将变革融入日常运作系统

平和期形成习惯和持续绩效

变革周期沙盘流程（现场模拟）

模块五、团队目标达成与变革管理之：变革项目案例分析

**步：沙盘展示：变革项目中的心智模型

以具体的变革事例，讨论其在正处在变革的阶段；

变革领导者：了解自己在变革中的所在的位置；

变革项目负责人：了解您的领导人在变革中所处的位置；

团队分析：项目关联各方在变革中的所在位置

变革周期模型的注意事项

第二步：沙盘展示：针对变革中可能出现的各种抗拒

变革管理过程中企业各层级员工的心智模型

对抗变革的一级抗拒及解决方案

对抗变革的二级抗拒及解决方案

对抗变革的三级抗拒及解决方案

沙盘展示：本单位具体事例中，针对变革所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。

第三步：沙盘展示：变革管理周期与领导动作和管理动作分析

组织变革管理框架

变革愿景与沟通宣传

建立流程建设与管理变革团队

构建企业管理变革（项目运作）体系

变革管理周期流程

模块六、变革管理的流程架构（沙盘实例演绎）

一、流程管理的流程架构

变革管理实施要点及详细说明

规则的约束与流程的效率之间的关系

变革管理宣贯与执行引导流程

变革管理中的组织建设与绩效管理

变革管理与OGSM等管理体系融合

模块八、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）

模块九、总结、提问与答疑

示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练