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史量

赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©

史量 / 管理技能讲师

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课程大纲

【课程背景】

企业的持续成功=正确的战略×组织能力(执行力)(中欧杨国安教授),一个组织的执行力,作为管理者需要思考:塑造积极的执行力文化、打造制度流程体系以及选拔有执行力的人才的三个顶层设计问题,而具体带团队的管理者,提升执行力**需要做的两件事情是:1、“引导团队积极的职业化态度”(引导态度);2、“赋予团队成员完成岗位任务的能力”(坚持赋能),同时需要进行相应的自我管理。

    一旦团队成员具备了积极的职业化态度,也具有胜任岗位的角色、知识和技能,养成了较好的学习工作习惯,认同了企业的价值观,那么团队执行力的提升也必然水到渠成。

【课程收益】

掌握执行力的相关知识,了解执行力难的原因

掌握引导团队积极态度的方法

掌握赋能团队成员“角色、思维、习惯、知识、技能、价值观”的方法

掌握选拔执行力高潜人才的方法

掌握绩效管理的正面引导的方法

掌握打造执行力文化的核心要点

【适用对象】:  企业中基层管理干部、企业骨干成员

【学员人数】:  50人内(需分小组)

【培训时间】:  6小时(1天版)

【课程大纲】:

破   题:

情景沙盘:迷惑的小李

执行力困难的表现及原因(讨论)

拉姆查兰关于执行的三个层次(企业、部门和个人)及三个流程:战略制定流程、运营实施流程、人员选育流程

关于组织能力与执行力的关系

管理者赋能团队执行力五步法模型

情景沙盘复盘:迷惑的小李

**步、引导态度

情景沙盘:愤怒的小张

职场僵尸面面观;

积极主动VS消极被动

态度如何改变命运?

视频赏析:《改变态度才能改变命运》

职业化的态度:就是把应该做的事情做到完美

讲道理,不如讲故事

说好你的故事三要点及故事曲线

演练:说好你的故事,引导员工的态度

你处在职场的哪个层级?

如何引导员工积极的职业化态度

情景沙盘复盘:愤怒的小张

第二步、坚持赋能:

情景沙盘:碰壁的小刘

人才赋能的三种途径OJT  OFFJT  SD

赋能的钻石模型

赋能角色

赋能思维

赋能习惯的三阶段七步法

演练:养成一个好的习惯

赋能知识:赋能知识的新渠道

赋能技能:传授技能的4步法

练习:学习一项新的技能

情景沙盘:碰壁的小刘

第三步:高执行人才的选拔

“智商、经验、情商”,哪个才是考核的关键?

把握岗位核心能力的素质模型招聘方法

 案例:华为高潜后备人才招聘模型

中基层管理干部在招聘过程中应该把控的关键考核点

招聘“STAR”法简介

第四步、高执行绩效体系的打造

绩效管理的痛点和难点

绩效和文化的关系

从MBO、KPI、BSC到OKR的绩效之路

绩效管理循环及绩效沟通要点

绩效管理如何发挥正面引导的作用

    演练:绩效反馈

四种不同类型员工的绩效反馈要点

第五步、高执行绩效文化的塑造

企业文化的定义

价值观差异导致的文化差异

价值观的形成

领导者的以身作则

文化塑造4步法

案例:华为的文化塑造

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