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史量

红色管理与组织执行力打造

史量 / 管理技能讲师

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课程大纲

【课程背景】

红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人,继承传统文化的精华,用马克思主义加以改造,在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。简言之,就是中国共产党的管理理论。

在民族伟大复兴的新时期,红色管理为打造强有力的党组织,确保党组织的超强执行力提供了有力保障,本次课程将结合管理学的执行力研究,从红色管理的角度,为我们萃取打造组织高效执行力的方法

【适用对象】:  企业中基层管理干部、企业骨干成员

【学员人数】:  50人内(需分小组)

【培训时间】:  6小时、3小时

【课程大纲】:

破   题:

从大历史的角度,总结红色管理的四大优势

文化及信仰优势

制度优势

思想先进性优势

人才选拔及培养优势

从红色管理看打造组织执行力五步法

**步、政委工作:统一思想、引导态度

视频:《赵刚的工作》

忠诚、干净、担当

担当和执行力

全局思维:个人&集体

担当的态度:大局为重,把应该做的事情做到完美(疫情中的**美逆行)

讲道理,不如讲故事(讲好中国故事)

说好故事的三要点及故事曲线

演练:说好你的故事,端正思想,引导态度

第二步、人才培养(赋能):

视频:《李云龙练兵》

在战争中学习战争:从农民运动讲习所到抗大

人才赋能的三种途径OJT  OFFJT  SD

赋能的钻石模型

赋能角色

赋能思维

赋能习惯的三阶段七步法

赋能知识:赋能知识的新渠道

赋能技能:传授技能的4步法

第三步:高执行人才的选拔

视频:《独立团的干部选拔》

“德、能、勤、绩、廉”

把握岗位核心能力的素质模型招聘方法

 案例:华为高潜后备人才选拔模型

第四步、把握原则和变通的尺度

视频:《李云龙和赵刚的冲突》

对原则的把握

冲突解决模型

第五步、红色管理与高执行组织文化塑造

视频:中国共产党的文化使命

我将无我,不负人民

信念、信仰、信心

文化的定义

文化与价值观

价值观的形成

团队执行文化塑造4步法

案例:华为的文化塑造

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