【课程收益】

1、把握高层政策动向领会发展要求，科学指导组织发展战略制定；

2、了解宏观经济规律与高效创新趋势，促进领导价值的关联思考；

2、强化复杂能力，学习卓越管理者应具备的思维模式与内核逻辑；

3、强化前瞻思维意识、培养前瞻思维能力，并服务组织管理工作；

【课程时间】6小时（1天）

【课程方式】内容讲授 案例分析 研讨对话 导师点评等

【实施纲要】

一、 课程导入与基本认知：

1、 学习原则交流：轻松·有趣·深度·应用；

2、 卓越者的成长矩阵：基础知识、专业技能、系统学科与复杂思考；

3、内卷化时代与认知偏差效应：

案例：如何更为理性地看待恒大、阿里、华为这样的企业成长与兴衰

4、当前所处的国际环境与经济周期的压力与机遇探讨；

5、未来领导高价值的三支柱：敏锐感知、高效认知与高瞻远瞩；；

6、党的二十大报告中关于前瞻思维的表述与发展要求；

二、产业链转移的“灰犀牛” 与逆全球化的“黑天鹅”：

1、表像的连续曲线看规模，隐藏的二次曲线看潜能；

2、如何透过关键热词评价与分析产业特点及进行重大决策；

3、VUCA时代，学习如何以内在确定应对外部不确定；

4、大型企业组织的竞争力进化：产品、流程、文化与敏捷；

5、企业经营过程中可能会遭遇的压力与发展的机会？

三、基于前瞻思维的技术研发工作发展逻辑：

   1、前瞻思维的价值链：

Ø  需求（方向）—认知（基础）—信息（关联）—结论（观点）—决策（行动）

2、全面的认知“前瞻思维”与经验思维、直觉思维；

3、普通人如何训练及强化前瞻能力：建模 推演 验证 迭代；

对话与交流：将前瞻思维应用于职业规划、企业经营、子女教育等领域会发生的思考；

4、前瞻思维的实践工作要点建议——关于硬趋势与软趋势：

4.1、对综合经验的认知与接纳；

4.2、对数据分析的客观与训练；

4.3、对趋势逻辑的分析与把握；

4.4、对合理冒险的理解与创新；

4.5、对反思复盘的培育与养成；

5、前瞻思维的三大应用意义：

5.1、更理性（尽可能的去感性化，让理性主导思维过程）；

5.2、更有敬畏感（思维**终是为了支持决策，能力与风险是相对关系）；

5.3、更能透过现象看到本质（观察分析任何领域都应基于专业更有深度以降低风险扩大机会）；

四、高质量发展中的有效创新：

1、创新的价值：保持持续优化、巩固发展竞争力与形成跨维度优势；

2、创新的障碍：

2.1个人层面：内生动力、前瞻思维、认知能力、实际经历、综合资源、环境影响；

2.2组织层面：不确定VS确定、格局与领导力、创新投入与激励机制等；

3、创新的方向：国企央企的组织行为特点与创新落地的思考与建议；

五、高价值领导者的持续成长：

1、保持开放度、质疑勇气与批判性思维；

2、不断接触新的环境、资讯和观点；

3、学习并应用更多的成熟思维模型；

4、对已知模型进行优化并尝试创新模型；

5、进入未知的领域探索；

六、课程总结与回顾答疑。