学习导入模块

一、后工业时代的组织发展与变革背景

二、管理者的四大职能共识与战略思维关联

1、扩大组织的直接成果（总结：对于管理者而言哪些是属于直接成果范畴？）

2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？）

3、提前应对未来可能会发生的问题（研讨：我们如何知道会发生哪些问题？）

4、培养明天需要的人才（思考：可以用什么工具来评估员工的未来价值？）

战略思维认知模块

一、战略思维之于企业组织的意义价值（理论 案例）

二、战略思维对于未来管理者的素能进化要求：前瞻思维与系统思维

三、中层管理者如何认知及参与战略思维工作：

1、学习战略思维的核心逻辑：升维思考，降维解读；

2、解读战略思维的应用原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；

战略思维执行模块

一、基于组织分工的战略理解差异分析

二、从战略到执行的工作目标差异

1、高级目标：经营战略目标和高级策略目标

2、中级目标：战略目标的落地转化

3、初级目标：部门或项目组目标

4、基层目标：任务与方案，基于数字化目标的可量化与可复制行为化目标

三、战略思维落地过程中的工作流程：

1、主动接纳、系统共识、战术分解、机制优化、创新执行、计划制定、行动督导、改善迭代、个体赋能

2、战略思维落地流程中的模块工作难点解读与答疑

变革意识优化模块

一、认知并理解变革的心理过程

1) 否定阶段：囚徒困境

2) 恐惧阶段：对未知的恐惧

3) 接受阶段：被动接受

4) 认同阶段：主动参与

5）改变行为的过程

目睹—感受—改变VS分析—思考—改变

二、员工意识教育与变革心智管理

1、风险意识、价值意识、效能意识

2、变革期的心智优化与管理风格匹配

课程回顾总结模块