课程规划说明：

新时代你必须懂的“互联网”思维本质，懂得就能改变企业成长路径；互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网 、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创造，解决痛点问题。让人，信息，产品，服务进行互动连接，形成一个互动的生态圈。

基于互联网思维的企业战略创新策略，是**当前互联网形态下企业经营环境分析，结合互联网思维的特点，重新思考企业的战略，**商业模式创新与设计，赢得市场和客户的**途径，也是企业再成长的路径。

课程目标及收益：

颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。

互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考

掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维

互联思维下企业场景-全流程**体，基于“互联网 ”的企业战略体系构建

基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用

以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图

**案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。

【课程时间】：2天12小时（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【课程大纲】

**单元：互联网形态下的企业经营环境的巨变

互联网形态下的企业经营环境的巨变

经营成本的激烈上升

产业竞争激烈

消费者需求不断变化

消费渠道不断改变

移动互联网改变一切

互联网形态下的企业经营挑战与困惑

互联网企业：指数增长的诱惑

互联网：开放、速度、弹性、创新

“互联网 ”的无奈

传统企业：线性增长诱惑

工业化：规模、专业、职责、管控

“ 互联网”的无门

互联网形态下的课题思考

对原商业模式的再思考

新科技的应用互联网、大数据、云计算等

更关注消费者的利益和习惯

传统企业互联网化经过四的个阶段

传播的互联网化

销售的互联网化

业务的互联网化

企业的互联网化-价值链；互联网思维重构（组织、流程、经营理念）

互联网 新的企业经营战略到底是什么？

第二单元：互联网思维的核心内容及应用技巧

互联网思维定义，到时是什么？

以积极开放的心态面对互联网时代

以积极开放的心态接受新生事物，主动学习，冷静思考，顺势而为。

增强运用互联网思维的能力，提高企业在互联网时代的竞争力

互联网形势下的现代企业经营思维改变

互联网-是颠覆-是机遇-是挑战

互联网的特点

共享性、实时性、互动性、

互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧

跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式

用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题

简约-简约思维-少就是多，专注才有力量

极致-极致思维-只有做到极致，超越用户预期，才能够真正赢得消费者

迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”

流量-体量-分量（用户数带来商机与价值）

社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告，互动即传播

大数据-挖掘、预测、决策，数据驱动的管理

平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略

互联思维下企业场景-全流程**体验

交互场景

交易场景

交付场景

CRM-场景

互联网与企业经营管理，到底“ ” 什么

产销人发财

基于“互联网 ”的企业战略体系构建

组织构建

平台构建

数据构建

模拟操作：结合公司情况进行互联网思维思考

第三单元：基于互联网思维的企业战略创新

战略创新的应有认知

时代在变，环境在变的趋势分析

未来趋势，经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

亲身体验，个案实证的成功要领

讨论:我们的未来共识(战略的基础)

战略管理导论

变动环境下主管应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

战略思考与战略规划

总体战略/事业战略

战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行战略思考

战略思考与分析技巧（工具）

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

实战演练：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出优势策略矩阵。

第四单元：基于互联网思维的商业模式创新策略

创新2.0-**商业模式设计和创新获得竞争优势

商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）

到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新?

商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法

系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型

如何提供?（基础设施）

提供什么?（产品或服务）

为谁提供?（客户是谁）

成本多少?收益多少?（财务收益）

商业模式画布工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素

KR核心资源

KA关键业务

KP重要合作

CS客户细分

VP价值主张

CH渠道通路

CR客户关系

R$收入来源

C$成本结构

企业未来竞争的焦点集中在哪里？

规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构创新的机制

建立一个创新组织

避开企业创新的盲点

创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

流程创新

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新

以评量促进创新

创新方案选择技巧及在组织中的运用

组织创新系统

创新方案评估

优化排列法

锁定创新目标

仿真新模式

步入企业变革

实战演练：构建商业模式创新全局图