课程背景：

   如何运用有效的国有资产运营商业模式，进一步盘活国有资产，是国有企业面临的重大课题之一。

课程收益：

（1）掌握房地产运营常用商业模式；

（2）掌握国有资产盘活的新途径；

（3）掌握形成闲置资产的原因；

（4）掌握盘活闲置资产途径；

（5）掌握资产变现；

（6）掌握盘活存量资产的途径。

课程时间： 1天，6小时/天

授课对象：国有资产运营公司中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  房地产运营常用商业模式

一、普尔特商业模式

二、CBRE商业模式（大物业管理服务 金融服务模式）

三、MORI商业模式（高品质产业化的开发质量 物业管理服务模式 建筑设计模式）

四、TOKYO TATEMONO商业模式(房地产BOT模式)

五、香港恒基兆业商业模式(相关化多元业务结构的协同模式)

六、地产运营创新商业模式

案例  某国有企业房地产运营商业模式分析

▲本讲互动与答疑

第二讲  资产盘活概述

一、什么是资产盘活

二、什么是闲置资产

三、闲置资产分类

四、资产闲置对企业影响

五、什么是存量资产

第三讲  国有资产盘活的新途径

一、管理层收购(MBO)

（一）MBO 的融资问题

（二）MBO 的价格问题

二、可转换债券(EB)

三、产业控股集团公司

四、产业投资基金

案例  某国有企业增量租赁资产证券化

▲本讲互动与答疑

第四讲  形成闲置资产的原因分析

一、客观原因分析

二、主观原因分析

三、综合五大原因

（一）科学技术进步，产品更新换代　　

（二 ）改制或转型，产业结构的调整　　

（三）资金短缺，制约产能　　

（四）管理不善，决策失误

（五）倒闭或破产，造成资产闲置

▲本讲互动与答疑

第五讲  盘活闲置资产的十五大途径

一、产权交易

二、租赁

三、兼并

四、拍卖

五、投资

六、托管经营

七、资产置换（非货币性资产交换）

八、抵债

九、投资

十、捐赠

十一、固定资产合理配置

十二、网络化管理

十三、内部调剂使用，

十四、修复利用

十五、待报废的设备中挖掘可利用

案例分析  北京水泥厂债权转股权

▲本讲互动与答疑

第六讲  资产变现

一、如何让固定资产转换为现金

二、如何让金融资产转换为现金

三、现金如何有效利用及再投资获得增值收益

四、资产盘活渠道的选择及注意事项

五、资产盘活综合运用

案例  某国有企业固定资产变现

▲本讲互动与答疑

第七讲  盘活存量资产的意义和十大途径

一、盘活存量资产的重要意义

二、盘活存量资产的十大途径

（一）清产核资

（二）土地置换  

（三）兼并盘活

（四）增量盘活

（五）增值盘活

（六）转债盘活

（七）贴息盘活  

（八）拍卖盘活  

（九）控股盘活

（十）重组盘活

案例  新疆水泥厂资产重组

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结