一、 课程背景

VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了，企业中高层管理者应该具备什么战略思维，才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境？

二、培训收益

1. 天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。

2. 战略规划思维——企业的战略定位（使命愿景、成长方式、客户价值）对管理者责任与行动。

3. 深刻理解和掌握企业的终极核心竞争力，为企业打造独门绝招，纵横江湖。

三、课程对象

企业中高层管理者。

四、授课方式

案例式教学、核心内容研讨等。

五、课程时间

一天。

六、授课导师

钟虹添教授。

七、课程大纲

前言：

1. 战略管理需要回答的五个问题；

2. 战略管理五项任务。

**讲、战略思维1——抬头看天七朵云

1. 企业外部环境分析与掌握；

2. 行业环境分析与掌握；

3. 企业内部环境分析与掌握；

4. 企业战略定位与规划分析与掌握；

5. 企业竞争对手与客户情况分析与掌握；

6. 企业核心竞争力分析；

7. 知己知彼，全方位了解企业——企业SWOT分析。

案例：IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例

讨论：本企业的SWOT分析，与应对策略。

第二讲、战略思维2——企业战略定位

1. 企业使命的**新思维；

2. 企业使命、愿景与关键人才的关系；

3. 使命型人才的特征；

4. 如何判断使命感不强的管理者？

5. 使命型人才的七大行动方式；

6. 企业成长方式选择策略，成长方式对企业管理的影响；

7. 企业能否多元化经营？成功多元化经营的关键策略；

8. 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求；

9. 企业经营方式对决定对人才的需求内容；

10. 企业经营管理的核心——提供长期客户价值；

11. 客户延伸服务，提高客户粘性，及企业管理者的职责与作用；

案例：长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例

第三讲：战略思维3——打造1 N终极核心竞争力

——没有终极核心竞争力的企业，仅是匆匆而过的三流企业

1. VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来？

2. 核心竞争力是什么？企业都有核心竞争力，为何作用不大？

3. 什么是终极核心竞争力？客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力；

4. 什么是阶段性核心竞争力？阶段性核心竞争力的主要作用是什么？

5. 不同行业的终极核心竞争力是什么？绘制你企业的竞争力路线图。

6. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力？

7. 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力，如何打造？行业不同，核心竞争力定位不同，打造方法也不一样。

8. 1 N，再说核心竞争力——互联网 时代，核心竞争力带来的硬伤，一门绝招难以称霸江湖；

案例：深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。

讨论：本企业的客户核心需求是什么？应该打造哪种终极核心竞争力？