一、课程背景

没有完美的个人，但是有完美的团队。合理而科学的人员配置，能够发挥出1 1>2甚至更多的良好效果。如何建立完美的团队，如何整合团队资源达成团队目标，是每一个管理必须经历的过程和具备的基本功，也是每一个团队的必经之路。因此，团队合作能力提升无论对于领导还是员工都非常重要。

适合对象

   全体员工。职场新人。在校学生。

三、课程目的

**相关内容模块的呈现与诠释，需达到以下目的：

理解团队；

确立或者明确团队的终极目标；

知晓团队运作中的**高准则；

理解团队建设的工作过程；

正确定位自身在团队中的地位与作用；

提高团队执行力、战斗力。

四、培训方法：

   专家讲授、教学视频、职场故事、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

主要内容

一）解析团队

活动导入：座位心理学与团队状态

主题释义：团队合作的目的

什么是团队

团队的手掌模型

团队绩效

影响团队绩效的因素

团队建设能力模型

二）建队活动：感受团队

成员表现与团队绩效

团队规则与团队绩效

教学视频：动物界的团队精英

三）团队建设的意义

案例1：草原游戏

案例2：楚汉相争

高效团队建立程序

高效团队管理法则

角色扮演：团队运作中的**高准则

四）高效团队建设

目标引领价值统一

把握人性定位角色

选好领导

团队人际关系

团队激励管理

五）团队执行力与团队绩效

什么是执行力

执行型人才的标准

以结果为导向的执行力

六）团队精神

团队精神的定义

团队精神的体现

如何打造团队精神

教学视频：团队精神与塑造