没有完美的个人，只有完美的团队，但是建设团队不容易，因为很多人都善于个体运作，但却少有团队精神，绝不是把一群人放在一起就是团队这么简单，团队建设有规律，有方法，而高绩效的团队由凝聚力与团队精神，更重要的是他们有着钢铁般的执行能力，新经理如何认识团队，构建要素，间色和团队精神与提高执行能力，本课程将给您答案。

授课讲师： 张耀升

课程大纲：

一、什么是团队、构成团队的要素

1、没有完美的个人，只有完美的团队

2、什么样的群体才是团队？

3、团队发展阶段

视频学习：团队

案例：看新经理宋经理如何建设团队

二、团队构成要素建设

1、共同追求与类似的价值观

2、设立共同目标

3、成员的互补性

4、分工明确，科学合理

5、对取得成就的方法有共识

6、一个共同认可的领导

案例：为什么宋经理能一直追随企业

互动：诊断自己所在的团队并分享

三、团队精神管理

1、团队融合与团队协作

2、如何塑造团队精神

3、如何使团队成员更重视整体目标的实现

4、如何使团队成员愿意彼此配合、协作

5、如何使团队有凝聚力

6、如何使团队成员有归属感

互动案例：王经理在不同团队的配合度有很大差别

案例：两个截然不同的经理为什么都缺乏凝聚力

分享：新经理你讲如何建设团队精神

四、如何提升团队执行力

1、如何确立团队的工作目标、工作计划

2、如何制定团队工作流程、管理制度

3、如何进行团队工作过程监督与控制

4、结果导向的团队执行文化建设

现场练习：团队目标与计划制定

讲师点评新经理的目标与计划制定

现场练习：优化流程

互动：执行文化的特征，如何建设出来？

总结：

1、 制定行动计划

2、 制定学习计划

3、 下一模块课程内容简介