课程聚焦:

聚焦一. 什么是文化?

1、霍夫斯坦关于文化4维度理论

分组练习：讲述文化故事  

文化的概念

案例：机杨的三国人

练习：XX企业的员工满意度

中西方文化的差异

分组活动：文化4维度座标图分析

聚焦二、什么是企业文化?

1. 企业文化广义概念：

* 案例 ：惠普创始人言论启示：

* 练习： 寻找不同企业的个性

 2. 企业文化狭义概念：

* 案例：XX油田企业文化特点

惠普文化的三棱镜体系

* 练习：寻觅本公司的文化价值体系

3. 企业文化与人性价值观演变：

* 案例：中外企业在管理理念上的差异

* 小组活动：我们公司的人性理念

聚焦三、如何开展企业文化建设

1、企业文化建设三步曲：

1)、企业文化诊断    

2)、企业文化提练：

3)、企业文化强化

4)、企业文化评估与督导机制

2、企业文化建设七步骤

小组活动：我们公司文化建设实践演练.

建立企业文化保障体系

案例：MZ公司文化保障体系

完善企业文化体系架构建设：

     企业价值观→         练习：我们公司价值观 ______

     企业使命→           练习：我们公司企业使命______

     企业愿景目标→       练习：我们公司企业愿景______

     企业各项理念→       练习：我们公司企业理念______

     企业经营方针→       练习：我们公司经营方针______

     企业战略→           练习：我们公司企业战略______

     企业年度目标→       练习：我们公司年度目标______

     企业行为准则→       练习：我们公司行为准则______

.  小组活动：讲述本公司企业文化小故事

5. 建立企业文化评估与督导机制

    小组活动

聚焦四, 现代企业的文化变革管理.

企业文化是企业战略发展的基石

录像案例

2. VUCA时代的企业文化变革管理

练习：重温我们公司的价值观与使命目标

3. 企业文化保障企业战略发展.

1).〝企业战略发展系统

录像案例：IBM 公司战略发展系统

2) 企业文化支撑公司战略发展...

3) 企业文化变革是永恒的主题

案例：GE公司的文化变革

小组活动：寻找我们公司文化变革点

聚焦五. 如何培育企业执行力文化

     导入：不要低估我们的执行力

     1. 企业执行力文化的内涵

     案例： 微软 (中国) 执行力文化内垓

     2. 企业执行理念与执行态度

培育企业执行理念的五项管理：

企业执行力文化机制建设

小组活动：

聚焦六. 如何传播企业文化

1、传播企业文化三大指数：

a、如何言传传播  

b、如何图腾传播  

c、如何身教传播

练习：绘制我们公司文化图腾

2. 传播企业文化的体系结构：

a如何传播公司深层文化的价值观. 理念.

b如何传播公司中层文化的制度规范、

c如何传播公司表层文化的行为礼仪

案例：如何用10分钟展示企业文化

3. 利用媒体传播企业文化.

a 利用外部媒体传播企业文化

b 利用内部媒体传播企业文化

小组活动：

总结：