背景说明:新常态下的中国市场竞争更为激烈,变化无时不在。如何应对变革,并在变革中勇于克服困难,领导团队走向新的成功,是本次工作坊的根本目标。工作坊将结合引导技术、建构主义的先进理念,帮助团队找到方向,展开对话,为变革做好准备。

工作坊特色:采用独特核心流程和工具,**乐高模拟,让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景,发挥每个人的作用,以**为适合的方式达成共识。

是共同寻找答案             不是告诉现成答案

是依据现实共同思考         不是简单传递已有信息

是每个人决定如何做         不是告诉别人怎么做

课程目标:

Ø 了解变革中人的状况

Ø 测试人在变革中的反应

Ø 寻找应对变革的原则和快速成功之道

课程纲要

开场破冰:HELLO

一, 团队中的你

关键问题引导

乐高搭建

成果分享

关联性提问

成果:了解每个人在团队中的角色,目前的状况,遇到的障碍,发展的契机等。

二, 我们的团队

关键问题引导

乐高搭建模型

团队状况分析

改善与发展意见

成果:将个人放入团队中,集中讨论团队遇到的问题,以及未来发展的建议。

三, 团队所处的环境

关键问题引导

乐高搭建模型

跳出盒子看问题

成果:考虑团队所处的大环境,分清内外部关键资源与客户,跳出原有的角度看问题。

四, 系统中的联系

关键问题引导

乐高搭建模型

关联要素分析

有机系统重建

成果:分析各部分之间的联系以及互动关系,为团队寻找更好的合作方式。

五, 当变化来临时

当挑战出现时(外部客户,强有力的竞争者,失去重要支持者)

团队的即时反应

团队的表现

优化与改善

注:此环节需要客户提供真实工作中若干难度逐渐增加的挑战,用于测试团队的能力并发现不足,以寻找改善之道,括号内选项可供参考。

成果:**情景模拟检验团队的计划、组织、沟通、合作、执行等能力,发现需要改善和加以发挥的方面。

六, 应对变革的原则

引导活动:**前一环节的模拟,提炼出指导团队行为的简单原则。

七, 快速的行动

引导活动:在总结出原则的基础上,**乐高搭建和WCB引导模型,探寻未来的理想结果和恶化结果,并建立行动计划和负面清单。

八, 总结与改善承诺

做出个人改善承诺