学员收益

1.掌握目标的制定、分解与实施方法；

2.掌握带队伍与员工辅导的方法；

3.了解员工授权、激励的方式方法。

课程要点：

**部分  计划的制定与目标分解

一、目标与计划

（一）引言

（二）目标与计划的内涵

1.定义

2.计划工作的性质

3.一项计划包含的要素

4.制定计划需要的八大步骤

5.计划的种类

6.目标管理

7.目标管理的优点

8.目标的选取：CSF与KPI的开发

二、计划预算的组织与制定

(一)几种计划制定方法介绍

1.年度计划

2.滚动计划

3.个人工作计划

(二)工作计划表的制定

1.工作计划表与绩效考核表的区别与联系

2.工作计划表的作用

3.制定团队工作计划思路的七大要素

4.工作计划表中的各要项

练习:工作计划表的填写

三、目标的分解

1.经营目标的分解

2.管理目标的分解

案例：组织目标分解到个人

    年度工作分解到季度与月度

第二部分   带队伍与员工激励

一、团队领导的三大任务

(一) 诊断

1.团队成功要素

2.诊断成员个性并匹配角色

3.分配工作的方式

(二)辅导

(三)强化

1.关键行为

2.团队协作的五种障碍

报数小游戏:如何促进写作

二、员工激励

1.激励人心的基本要点

2.员工激励的方法

3.员工激励的形式

研讨:员工激励的日常形式

第三部分   工作委派、授权与辅导

一、工作委派

1.工作委派的定义

2.有效委派的原则

3.有效委派的步骤与技巧

案例：比尔的委派

4.委派工作的应用要点

5.工作委派后的情形

二、授权

1.授权的好处

2.授权的回报

3.授权的方式

4.授权原则

5.授权后要点

三、辅导

（一）辅导的类型

（二）教练

1.什么是教练

2.教练的作用

3.员工希望得到什么

4.如何教练提高员工责任心

（三）辅导循环

1.明确需求

2.进行辅导

3.提供支持

培训时间：16学时

授课方式：讲授、案例分析、情境演练、学员分享

必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、白板与笔、白报纸、计时器

适合对象：中基层及以上管理者

**人数：30-50人