课程精要
新任主管成功的必备锦囊
您是否面临这样的问题
1.主管由一个业务骨干转变成领导者是否花了太长的时间
2.一个新任领导者因为更高与更多的责任让他们手足无措
3.领导者无法协助团队成员了解他们的工作对于组织的成功有何贡献
4.领导者在晋升时对于如何从“伙伴”转变成“上司”有所困难
学员收益
1.快速且有效的在他们新的领导者角色上达到期望的绩效
2.聚焦他们的时间与精力在**重要的任务上
3.有效的领导他们的团队在达成组织业务策略上
4.藉由与团队成员建立强而有力的关系以共同达成预期的成果
课程内容
一、当时与现在:过渡时期
1. 主管的角色
2. 从业务骨干晋升为新领导者后所发生的改变
二、什么是重要的事
1. 公司的业务策略
2. 如何对公司的成功做出贡献
三、成为可靠的领导者
1. 三项「提升领导力要素」
2. 处理需要保密并展现可靠性的情境
四、引导他人展现**表现
1.「引导他人展现**表现」的要素
2. 对如何带领团队成员的评估
五、虚心接受他人的回馈
1.「虚心接受他人的回馈」的要素
2.影片赏析
培训对象:主管
培训时间:3.5学时
班级人数:15-20人
授课方式:讲授 案例分析 小组讨论 学员分享
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