课程参数

课时

学员人数

教学方式

1天

20以内

引导式

课程收益

掌握项目管理的经典思维

提升管理者动态管理的水平

提升跨部门沟通的能力

课程大纲

1 项目管理的基本思维

1.1  项目经理负责制

1.2  注重内部与外部的沟通

1.3  关注项目范围与输出成果

1.4  强调三大要素的平衡

2 项目管理思维的应用

      2.1  管理创新的案例研讨

      2.2  跨部门沟通的案例研讨

      2.3 范围与成果输出案例研讨

      2.4  三大要素平衡案例研讨

3 项目管理思维的实践

3.1 理论基础

3.2 方法论

3.3 技巧集

注：以上内容需要与学员具体情况进行更新