课程背景：

伟大的领袖毛泽东主席曾经说：“正确的路线确定以后，干部是关键”！可见，任何的组织的执行力的关键不在员工而在经理层！然而，很多经理人在执行的过程中总是不能给组织和上级应有的执行结果！总是让组织的目标在执行的过程中缩水、打折和变形！很多老板不免感叹道：为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？

为什么在执行过程中经理人总是寻找借口和理由？

为什么上级的指令在执行的过程中层层打折和缩水？

.......

究其原因：经理人缺乏执行力！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业经理人队伍已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。

 课程收益：

领悟执行力的内涵与要求；

明确经理人的执行角色与要求；

锁定执行责任，防止扯皮推诿

学会利用OGSM-T模型拿到执行结果。

 课程对象：

       企业中层管理人员

课程时间：

     1-2天，6小时

课程大纲

 **部分：执行决定成败——执行力的内涵

没有执行力就没有竞争力

执行力案例：垂直极限

什么是执行力？

执行力的“三度”

速度

精度

准度

执行力的五大要求

执行力的公式=**有价值成效/行为达标

从效率和效果矩阵看执行矩阵

执行力就是拿结果的能力

执行力工具:吉尔伯特的行为工程模型

案例讨论：小A绩效不佳是谁的责任？

执行智慧：技控>人控

管理者是执行力的关键：Q12与BEM模型关系

 第二部分：结果导向——做有执行型的管理者

执行型管理者的四项职业准则

执行型管理者的主要任务

把领导的战略转化为具体的战术

案例：《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

战略执行官必备的职业素养

（1）执行官的**素质----战略观、大局观

不要琢磨老总的心思，要理解公司的战略

能用一句话回答我今年的重点是什么

完成业绩目标就是对战略的**支持

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始

（2）指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例：王经理的做法为何出现问题？

错误的解读导致错误的行为

正确领会领导意图的方法

（3）执行官的评价标准—拿结果说话

1000种解释，不如拿出一个好结果

案例：杨得志将军的结果意识

中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划

（4）执行官的执行---100%沟通，100%执行

决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；

及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落实战略上上，不是问领导怎么办，而是你打算怎么办。

第三部分：执行基因——锁定责任

责任不清的后果：旁观者效应

锁定责任的四步法

**步：责任到岗

第二步：指标到人

第三步：工作赋能

第四步：管好猴子

别让猴子跳回你背上，责任的两大陷阱

陷阱一：下属讨教，上司解决

陷阱二：下属报告，连带上级

执行工具：3L(猴子管理法)

L1-布置：猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子

L2-锁定猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死

L3-引导：引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法

第四部分：抓铁有痕——OGSM-T卓越执行工具

OGSM管理是执行力的利器

OGSM 就能帮助你想清楚

O—Objective, 目的

“做正确的事”VS“正确的做事”

回顾执行目的“黄金圈”法则

案例：剖析西游记执行团队的取经目的

让员工清晰上级指令的：指挥官意图化

G—目标（Goals)

目标设定的SMART原则

目标设定四个维度：财务/内部运营/客户/学习成长

目标要分解到下属

准确下达目标的方法

策略（Strategies)

策略制定BS法

利用鱼骨图分析对策略分类归组

采用策略矩阵选择策略

　　6、衡量（Measures)

衡量是策略的数据化

策略的先导指标与滞后指标

7、行动方案（Tactics）

执行方案是目标执行的桥梁

行动方案的5W2H法

行动方案跟踪与检查