课程背景

本研讨系统地诠释了华为的核心价值观、干部管理，及人才发展的方法，从不同维度展开研讨，使得“以核心价值观为本”的干部管理方法能批判性地落地到企业。

培训收益：

企业收益：**提升干部管理能力，**终提升企业的战略制定、战略落地执行的能力。

学员收益：从人力资源的角度，了解干部与专业人才管理的基本方法，从中梳理出对干部管理有用的方法。

知识点：干部标准、人才管理框架、价值体系等。

课程特点： 授课50% 讨论40% 案例10%

参训对象：人力资源主管，各级管理者。

培训时长

1天（6小时/天）

课程大纲

一、 构建核心价值观为本的干部队伍

1. 核心价值观的形成

2. 案例：华为核心价值观-奋斗的文化

3. 讨论

1) 您是否认同“以客户为中心”？对您的企业有何借鉴意义？

2) 您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？对您的企业有何借鉴意义？

3) 您是否认同“坚持自我批判”？对您的企业有何借鉴意义？

4. 中高层干部：传承企业文化，发酵管理哲学

5. 基层干部

6. 核心价值观的学习是角色认知的基础

7. 案例：基层干部在岗角色认知及实践检验

8. 干部标准

二、华为人才发展的核心理念

1. 华为“从战略需求到人才供给”的人才管理框架

2. 华为人才发展的核心理念

1) 用选拔制牵引人才发展

2) 坚持在实践中发展人才

3) **优秀的人要培养更优秀的人

4) 中高级人才的“之”字形发展

5) 对关键岗位开展专业赋能

三、干部的选拔与淘汰

1. 干部的选拔与配备

2. 干部的淘汰

3. 干部发展举措

1) 干部继任计划

2) 案例：新干部的90天转身

四、“导向冲锋”的激励机制

1. 华为价值体系

1) 全力创造价值

2) 公正评价价值

3) 透明、公正、公平分配价值

2. 干部的考核与激励

1) 坚持责任结果导向

2) 绩效改进，自己和自己比

3) 正向考绩与逆向考事结合

4) 绩效考核结果公开

5) 职务、待遇和提升机会向前方倾斜

五、干部管理研讨

1. 华为干部管理的主要经验和启发有哪些？

2. 您的企业的价值体系是怎样的？您的企业如何评价干部创造的价值、如何分配干部的价值？

结合华为的干部管理经验，您的企业应该如何改进？

3. 您的企业怎样对干部进行考核与激励的？可否借鉴华为的经验作出改进？

4. **对华为以核心价值观为本的理念的干部管理的研讨，我的收获是什么？观念上有什么转变？我要保持并发扬什么？在哪些方面我必须做出改进与调整？

六、总结与交流

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