课程背景：

不同的时代涌现出不同的企业家，他们被打上了时代的烙印，同时又各具特质，有些企业家在发展的路上不断前行，而有些企业家途中过早夭折了。

不同的时代下，企业家该如何适应时代并影响时代，使自己的职业生命活得健康长久；老板及高层管理者们也迫切希望找到蜕变成长为企业家钥匙。

应不少企业的邀请，我开发了这门演讲。

遗憾的是只有1天短暂时间，不能与大家一起基于一些重大的历史事件展开讨论思考。

这如此短暂的讲解，希望对各位老板、高层管理者，及企业家们有一定启发。

课程收益：

1、 企业收益：了解当今时代企业家的基本特质；掌握如何在当今时代的价值取向下，一方面推动时代的进步，同时又不失去企业与个人意志，企业也能向前发展的理念与方法。

2、 学员收益：学习华为等企业与企业家的先进经验；看到从老板成长为企业家的方向与路径；拓宽企业家的视野。

学员对象：企业董事长、法人代表、老板、高级管理者。

授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（40%） 案例分享（30%）

授课天数：1天（6小时）。

课程大纲

一、时代与企业家

1. 改革开放前的时代特征

2. 改革开放前的企业家特征

3. 改革开放后的时代特征

4. 改革开放后的企业家特征

5. 不同的时代有不同的企业家土壤

6. 政策影响一个时代

7. 企业家必须懂政治、熟悉政策

8. 案例：XXX

二、企业与企业家

1. 案例：华为与任正非

1) 华为如何由“小舢板”成为“航空母舰”

A. 案例：华为发展的三个十年分析

2. 从老板到企业家

1) 案例：任正非从老板到企业家的关键历程

2) 从任正非的成长过程我们悟到了什么？如何践行？

3) 伟大的背后全是苦难

4) 企业家的视野

5) 老板成长为企业家，企业才有更强的生命力

6) 老板如何成长为企业家

3. 企业家的寿命与企业的寿命

4. 小胜靠智，大胜靠德

三、企业家需要做好的关键事情

1. 愿景、使命、战略，企业文化建设

2. 干部队伍建设

3. 组织与流程建设

4. 创新与变革

5. 任正非的管理哲学

四、 企业家不能忽视时代与生态

1. 政策、时代、与生态的关系

2. 时代与生态决定企业与企业家的命运

3. 案例：褚时健的红塔集团

4. 企业家与企业可以影响一个时代

5. 案例：任正非的华为

五、 小胜靠智，大胜靠德

1. 以客户为中心的奋斗理念

2. 居安思危，惶者生存-“活下去”

3. 商场上没有敌人，只有“友商”

4. 力出一孔，利出一孔

5. 企业只有成长，没有成功

6. 只有活得长久的企业才是健康成长的企业

7. 开放、妥协、灰度

8. 深淘滩，低作堰

七、 自我批判

1. 自我批判的经营与管理

2. 自我批判多久，企业就能走多远

八、 总结

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