课程背景：

伴随移动互联网以及运与大数据时代的到来，企业的商业模式、交易模式、盈利模式变化的节奏加快，交易的透明度增加，对企业的经营能力及内部效率的改善提出了更高的要求。

本次研讨以工作坊的形式，聚焦提升企业的经营能力与业绩，在企业文化价值观认同、战略管理、人力资源管理、流程与组织建设、以奋斗者为本、激励体系等方面作了诠释

课程收益：

1、 企业收益：掌握提升经营能力，提升内部运作效率的方法。

2、 学员收益：建立如何提升经营能力、提升效率的结构化思维。

学员对象：

企业法人代表、各级管理者。

授课方式：

工作坊（绝大部分主题以讨论的形式，除了明确要求讨论的议题）

授课天数：

2天（每天6小时）。

课程大纲

一、建立企业文化与核心价值观的认同

1. 组织与个人的天性

2. 商业的悖论

3. 产品与服务型企业共同的商业本质

4. 以客户为中心的奋斗者的核心价值理念适配企业，也要适配本地文化

5. 案例：华为33年发展历程剖析

6. 讨论：华为的33年给我们的启发是什么？

7. 案例：华为的核心价值观与落地

8. 讨论：与华为的核心价值观及企业文化建设相比，您的企业有哪些长短处？如何改进？

9. 核心价值观如何成为企业的核心竞争力？

二、战略管理的能力

1. 战略管理端到端的过程与关键内容

2. 讨论：您的企业战略管理是如何做的？有何问题？如何改进？

三、管理好组织与成员的绩效

1. 制定正确的目标

2. 提升过程管理能力

3. 绩效结果拉开差距，并体现在激励中

4. 讨论：您的企业在绩效管理方面有哪些问题？如何改进？

四、制度与流程建设

1. 将核心价值观渗入制度与流程见这种

2. 流程依业务而设，体现**的业务过程

3. 流程的彼此衔接与打通

五、人力资源管理

1. 人力资源管理紧扣业务战略的需求

2. 非人力资源经理的人力资源管理

六、干部管理

1. 干部标准、能力要求

2. 对干部的考核与激励

3. 案例：砍掉高层的手脚，砍掉中基层的脑袋

七、劳动者与奋斗者

1. 企业与个人均需要奋斗者

2. 奋斗的不同阶段

3. 以奋斗者为本

4. 干部必须是奋斗者

八、 高绩效团队建设

1. 衡量高绩效团队的三大要素

2. 高绩效团队建设的GRPI四要素

3. 情境领导的作用

九、 激励管理

1. 物质激励与非物质激励

2. 案例：华为的激励体系

3. 激励的原则、导向

十、 开放、妥协、灰度

十一、 大象灵活高效地起舞

**********************************The END****************************