【课程介绍】

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，**终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】（2天，12H）

**部分：理论综述

**讲：执行力及水平思维的认知

执行在管理中的价值

在执行中，与人有关的三个核心要素

东西方文化下执行的差异

水平思维如何理解执行

案例分析：到底是谁的责任？

为何说执行是一门如何完成任务的学问

水平思维如何理解执行力

案例分析：为何一朝天子一朝臣？

提升执行力的三个出路

第二部分：个人执行力提升

第二讲：个人执行力提升的四个维度

能力：重在稳定与专业

角色：认清角色做对事

价值观：思路决定出路

心态：心态影响结果

视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？

执行型思维方式一：阳光心态

执行型思维方式二：结果心态

执行型思维方式三：责任心态

执行型思维方式四：服务心态

执行型思维方式五：细节心态

执行型思维方式六：学习心态

第三部分：组织执行力提升

第三讲：组织执行力三个维度

结构决定结果

文化是源泉

制度是保证

制度在执行中的价值

制度执行力重在内在监督力

制度执行力重在刚柔相济

制度执行力重在上行下效

制度执行力重在三要与四化

第四部分：团队建设及团队执行力提升

第四讲：团队简释：从分力到合力

团队定义----我们需要什么样的团队？

团队的特征

高绩效团队建设的基本方法

高绩效团队建设的三个层次

第五讲：高效执行型团队的建设——钻石团队

清晰目标——如何能让上下理解并认同；

合理结构——如何人尽其才，用人所长

优秀领导——如何形成合力，实现1 1>2

统一思想——如何统一价值观与塑造团队精神

外部支持——是如何赢得部门的协作

融洽关系——如何赢得部属的信任

第六讲：高效执行型团队的管理——化冲突为建设

如何看待冲突

冲突的测评与评估

中西方冲突管理的差异

冲突管理的五个阶段

处理团队中工作冲突的九种思路与两个定位

如何处理团队中的人际冲突

第七讲、高效团队建设的四个阶段及权变管理

团队的形成过程

团队建立的四个阶段

各阶段的特征

各阶段的特征及团队领导的职责

看《卡特教练》学团队管理

团队管理的重点与难点

团队领导在管理中如何定位

如何治理棘手成员？

如何持续保持激情？