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金井露

工程项目经理赋能

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程大纲

1. 培训对象:工程企业中高层领导者、工程项目经理、待提拔的工程项目核心人员

2. 培训时间:2天,课后立马可以用在工程项目经营管理各个方面,提升工作业绩

3. 培训目的:手过一遍,胜于眼过千遍。老师在总结华为培养中高层与工程项目经理经验的基础上,采用“训战结合、学以致用”的方法,迅速提升企业工程项目管理管理效能。

4. 老师背景:39年智能建造业管理和培训咨询经验,寓教于乐,学以致用,立竿见影。

5. 课程大纲:(请客户代表阅读后,可以**电话交流、指出讲授和训练的重点)

导入案例:华为的“训战结合模式”

**模块 企业经营与工程项目策划(D1,上午)

-百年企业管理的三大里程碑

-互动:“科学管理”的要点和应用

-互动:“TQM”管理的要点和应用

-互动:“工程项目管理”的要点和**新应用

-“工程企业经营管理”的两大核心板块

-互动:“工程企业经营管理”成败的关键原因?

-现代企业工程项目管理激烈竞争的根本原因?

-互动:疫情后工程企业经营管理的现状、机遇与出路?

-管理工具:疫情后工程企业经营的现状与出路

-案例分析:疫情后工程企业经营归结为项目竞争

-企业家金句:任正非、张瑞敏论项目管理

-工程项目管理的起源、意义和实际价值?

-实战训练:工程项目管理的思路与流程?

-企业项目策划的三大关键要素?

-互动:工程项目与项目立项策划、管理要点?

-案例分析:华为自上而下的项目立项策划模式

-案例与互动:华为工程项目立项决策的“微笑曲线”

-案例分析:华为工程项目立项决策的“漏斗法则”

-案例与互动:华为工程项目立项决策的“SWOT”分析法

-案例分析:华为工程项目立项决策的“六分法则”

-案例与互动:华为工程项目立项决策的“五项核心内容”

-企业“优化方案,趋利避害”的工程项目立项策划模型

-对“学员和工程企业”的重要启示与五条建议

-案例分析:华为怎样**工程项目管理突破瓶颈?

-案例分析:工程企业项目立项策划的思路流程

-案例分析:工程项目立项策划的关键要素——决策与用人

-实战训练:工程项目立项策划六大关键成功要素

-工程项目立项策划与成败的关键要素:实战训练与小结

第二模块 工程项目启动与计划(D1,上午)

 -导入互动:工程项目启动前的准备工作

 -案例分析:企业战略与工程项目的三个来源?

 -孙子兵法,统筹兼顾:道、天、地、将、法

-案例与互动:怎样在工程项目开局前统一思想,统一行动?

 -案例分析:管理层怎样与工程项目相关方沟通、达成共识?

 -模板案例:怎样用“三要素法”编制工程项目章程?

 -视频模板案例:怎样活用编制工程项目章程的工具与技术?

-案例与互动:怎样用“三要素法”组织召开工程项目启动会议?

 -导入互动:怎样用“一张图法”确定工程项目经理的责任边界?

-计划:实现工程目标的**路线

 -图解什么是“工程项目管理计划“的内涵?

 -怎样制定工程项目管理计划的思维导图?

 -案例与互动:制定工程项目管理计划的工具和技术?

 -怎样展示、发布工程项目管理计划的主要成果?

 -导入互动:“工程项目基准”与“工程项目计划”的联系与区别?

 -讨论分析:企业轻视专业的工程项目计划与成败教训

 -讨论分析:企业重视专业的工程项目计划与成功经验

 -案例分析:企业制定工程项目管理计划的基本流程

 -讨论分析:企业制定战略与工程项目管理计划的“四象限法则”

 -案例与互动:企业领导与客户代表**关注的重点是什么?

 -案例与互动:怎样用“套用模板法”快速制定工程项目管理计划

第三模块 工程项目目标与范围管控,成败关键(D1,下午)

-导入问题:工程项目目标基线与项目范围的关系

-案例分析:工程项目管理目标的分解思路

-讨论分析:工程项目范围管理的必要性图解

-案例分析:工程项目范围管理计划的三要素图解

-案例分析:编制工程项目范围管理计划的思路与流程

-范围管理:围绕工程目标,应该做什么、不做什么?

-编制“工程项目目标、范围管理计划”的思路与流程

-讨论分析:范围说明书、工作分解结构WBS与工作包词典

-案例分析:怎样快速制定“工程项目范围说明书”?

-趣味视频案例:诸葛亮草船借箭与“工程项目范围说明书”

-案例与互动:某工程设备研发、制造、运输项目范围说明书

-模板与学员分组实战训练:结合学员企业工程项目,制定“XX工程项目范围说明书”

-趣味视频案例:诸葛亮初出茅庐**战与“工作分解结构”

-麦肯锡“金字塔思维模式”与“思维导图”

-什么是“工程项目工作分解结构WBS”?

-制定“工程项目工作分解结构WBS”的七大好处

-案例与互动:制定“工程项目工作分解结构WBS”的思路流程

-制定工作分解结构—WBS工作包的五大特点

-案例与互动:制定工作分解结构—分解WBS工作包的思路流程

-制定工作分解结构—分解WBS词典的思路流程

-企业数字化:制定“工程项目工作分解结构WBS”的编码方式

-模板案例:制定某工程备安装、调试项目工作分解结构

-“怎样制定项目工作分解结构WBS/OBS/ABS”小结

-模板与学员分组实战训练:结合学员企业项目,制定“XX工程项目工作分解结构WBS”

第四模块 工程项目进度与流程管控,降本增效(D2,上午)

-导入案例:怎样规划工程项目进度管控?

-案例分析:工程目进度管控的思路流程

-讨论分享:怎样把“项目工作包”分解成“项目活动”?

-案例演示:“工作分解”与“活动分解”的联系与区别?

-案例演示:怎样活用“逐步完善”的活动分解方法?

-案例与互动:怎样排列工程项目活动的先后顺序?

-案例演示:项目活动“紧前关系流程图”的来龙去脉?

-案例演示:怎样快速编制工程项目活动的“紧前关系流程图”?

-案例与互动:怎样**编制“紧前关系流程图”提高工程项目效能?

-案例演示:什么是工程项目进度管控的“关键路径法(CPM)”?

-案例演示:怎样确定工程项目进度管控的“关键路径(CP)”?

-案例与互动:怎样运用“关键路径法(CPM)”缩短工程项目工期?

-课堂演示与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划网络图-01”?

-课堂演示与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划网络图-02”?

-课堂演示与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划网络图-03”?

-课堂演示与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划网络图-04”?

-课堂演示与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划关键路径图-05”?

-课堂演示与实战训练:怎样优化、压缩“工程项目进度计划关键路径图-06”?

-案例分析:制定工程项目进度计划的思路流程?

-案例演示:工程项目进度管控“甘特图”的来龙去脉

-讨论分享与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划甘特图-07”?

-案例演示:工程项目进度管控“里程碑图”的来龙去脉

-讨论分享与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划里程碑-08”?

-案例演示:工程项目进度管控“甘特图 里程碑图”的来龙去脉

-讨论分享与实战训练:怎样绘制“工程项目进度计划里程碑 甘特图-09”?

-案例演示:工程项目进度管控“网络图、甘特图、里程碑图”的使用方法

-模板案例:制定某工程设备安装、调试工程项目进度计划

-模板案例:怎样做好“工程项目进度的全程管控”?

-“怎样制定工程项目工作进度计划”小结

-讨论分享分组实战训练:结合学员企业项目,制定“XX工程项目进度计划-10”

第五模块 怎样用“工程项目管理”提升企业执行力与绩效(D2,下午)

 -经典故事:《孙子兵法》与将帅素质模型

 -实战训练《孙子兵法》与工程项目经理的“六要素”模型

 -经典故事:《孙子兵法》与将帅项目执行力

 -案例演示:华为工程项目经理的素质模型

 -实战训练:华为工程项目经理的执行力模型

 -经典故事:通用电气与企业领导者工程项目执行力

 -经典故事:西点军校军纪与将帅工程项目执行力

 -实战分析:怎样编制工程项目范围说明书?

 -实战分析:怎样编制工程项目系统目标、任务分解说明书?

 -实战分析:怎样编制工程项目系统目标、任务分解流程图?

 -实战分析:怎样编制工程项目系统目标、任务分解甘特图?

 -学员总结与分享:我们在企业怎样**工程项目管理提升“自身素质”?

-学员总结与分享:我们在企业怎样**工程项目管理提升“组织执行力”?

 -学员总结与分享:我们在企业怎样**工程项目管理提升“沟通协作能力”?

  -学员总结与分享:我们在企业怎样**工程项目管理提升“个人和组织的经营绩效”?

课程总结与答疑: 20-30分钟

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