1 培训背景：

传统企业数字化转型的推进，利用传统工业软件的优势，补齐核心信息化套件系统，发挥数字化技术的优势，完成云迁移，数据解耦，构建数据后台，搭建数据中台，业务中台，以客户为中心，基于场景支持快速的产品创新、管理创新、业务创新。

传统企业在数字化转型过程中，有效变革管理，是转型成功的关键！其中包括：

数字化愿景力和数字化领导力。

规模化敏捷转型能力。端到端的流程，全能力团队，快速原型，迭代创新，快速规模化的模式。

数字化人才能力建设，具备数据思维的业务人才，解读业务架构的数字化人才。

企业架构能力构建。打通业务架构，应用架构，技术架构和数据架构的组织能力体系。

公司数据治理能力构建，数据资源化，资产化。

数字化组织文化和绩效管理体系。

长期数字化能力构建和短期速赢项目融合的推进方法。

麦肯锡统计，成功实施数字化转型的公司只有20%！！

数字化转型是必答题，不是选择题。数字化变革管理的重要性不言而喻！

2 培训对象：

2.1 推进数字化转型企业的总经理，高层管理者。

2.2 数字化转型的产品经理。

2.3 数字化转型创新团队成员，包括数字化专业人才，数字化业务人才

3 培训收益：

3.1 学习数字化变革管理的方法论和理论体系；

3.2 了解行业内的数字化转型的成功实践；

3.3 审视企业数字化转型变革管理的问题，发掘合理解决方案；

3.4 学习长期数字化能力打造型项目和敏捷速赢项目的管理方法；

3.5 学习如何成为优秀的数字化产品经理。

4 培训大纲：

4.1 打造组织数字化愿景力

4.1.1 数字化技术对产业和企业的影响，以及带来的价值空间（创新机会）

4.1.2 数字化时代我们要为什么客户，以什么样的方式，提供什么价值（产品和服务、功能和体验）

4.1.3 公司数字化现状诊断

4.1.4 公司数字化转型路径图

4.2 数字化领导力

4.2.1 数字化领导力是企业数字化转型的灵魂

4.2.2 数字化时代，领导者面临的挑战

4.2.3 数字化领导力的定义

4.2.4 数字化领导力的评估

4.2.5 数字化领导力的培养

4.2.6 成为数字化时代的合格领导者

4.3 规模化敏捷

4.3.1 规模化敏捷组织：决策层，跨部门管理层和敏捷团队的

4.3.2 SCRUM管理模式

4.3.3 高价值机会的优先级排序

4.3.4 快速原型发布，高效高质迭代试错，高效标准化适配化推广

4.4 数字化人才团队建设

4.4.1 数字化领导人才能力模型和培养

4.4.2 数字化专业人才能力体系和培养

4.4.3 数字化应用人才能力模型和培养体系

4.4.4 规模化培训和实战项目双模培养模式

4.4.5 如何构建数字化人才库

4.4.6 如何打造一个充满激情的学习型组织。

4.4.7 如何搭建让数字化人才脱颖而出的环境

4.4.8 如何构建让数字化人才**创造企业的商业价值和客户价值，实现个人价值的激励机制。

4.5 数字化组织、文化和绩效管理体系

4.5.1 去中心化组织变革

4.5.2 平台型、赋能型组织变革——赋能前台和个体

4.5.3 深度协同组织——破除部门的“墙”和企业的“界”

4.5.4 敏捷型组织——数字化时代的组织架构

4.5.4.1 高层洞察趋势，构建平台和组织能力，

4.5.4.2 专家和中层成为业务中台的赋能型专家资源，

4.5.4.3 敏捷型业务小团队快速应变，快速调整适应技术和业务的快速变化

4.6 EA企业架构：支持传统企业成功转型的基础

4.6.1 业务架构

4.6.2 应用架构

4.6.3 技术架构

4.6.4 数据架构

4.7 数据治理

4.7.1 数据治理的价值

4.7.2 数据治理的组织能力建设

4.7.3 元模型、元数据、数据

4.7.4 主数据治理

4.7.5 数据资源化和资产化是数据治理的目标

4.8 快慢双速协同推进机制

4.8.1 长期数据能力建设项目管理实践和问题

4.8.2 敏捷速赢项目推进管理实践和问题

4.8.3 双速协同机制的重要意义和实践

4.9 以客户为中心，以价值创造为准则，基于场景和角色打造成功的数字化应用产品

4.9.1 数字化高价值机会发现和排序

4.9.2 沉浸式理解需求

4.9.3 创造解决方案和建模

4.9.4 概念验证和高价值客户参与

4.9.5 快速原型和发布MVP

4.9.6 高速高质量的迭代和试错

4.9.7 产品的标准化、参数化和适配化

4.9.8 高速高质量推广

4.9.9 产品运维和进化