【课程背景】

情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的，被誉为当代**成功的领导力培训。

目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升。

【课程收益】

掌握简单、有效的领导力工具，极大地增进和强化您的领导技能与策略

改善上司与部属间的沟通，增加默契的配合，增进双方关系。

学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态

帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成功，确保任务达成

获得领导力与风格评估，并将得到领导风格的分析，帮助您认识自己的领导能力

【课程特点】

1、实战性：老师来自企业管理的**线，多年的经验总结与理论研究，绝不空讲道理。

2、实效性：大量成功企业真实的案例分享，丰富学员认知，开拓学员视野，给学员借鉴启示。

3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。

【授课对象】

企业高层管理者、中层及具有培养潜力的后备干部

【课程时长】

2-3天

【课程主要核心内容】

**部分：管理与领导—管理者的未来时

第二部分：领导力理论的发展趋势

第三部分：情境领导**项技能—诊断

第四部分：情境领导第二项技能—弹性

第五部分：情境领导第二项技能续—匹配

第六部分：情境领导第三项技能—建立伙伴关系

第七部分:  案例研讨—实战领导力演练

【课程内容】（考虑到课前学员调研，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

**部分：管理与领导—管理者的未来时

VUCA时代的特点

未来有效的经理人扮演的新型角色

成功与有效对被领导者所带来的影响

管理力与领导力的成长路径

领导者的五级进阶之路—职位-认同-生产-立人-巅峰

领导者的两大权力—职位权力与个人权力

领导者的七种影响力类型

构架**权力-权力与业绩的三角凳模型

权威型领导者与魅力型领导者各自的优势与价值

传统管理者与现代领导的行为区别

学习方式：

电影视频：危机时刻

小组互动抢答

第二部分：领导力理论的发展趋势

人的变化—关于人的理念与价值观

90后员工的特点与需求

领导理论与实践的发展重要阶段

领导者特质

两种不同的影响行为

布莱克管理方格理论

情境领导模式的三项技能

确定任务—领导的起点

关于目标中的角色-任务-行为如何划分

案例分析：如何细分工作

学习方式：

案例学习：细分工作

测量：领导风格测量

第三部分：情境领导**项技能—诊断

领导的起点：为了怎样的任务

管理只对绩效负责：管理的基本目的就是实现目标

衡量员工发展阶段的两把尺子—工作能力与工作意愿

交办任务前，如何辨别下属的工作能力的三项指标

辨别下属工作意愿的三个变量

视频：诊断下属的能力与意愿

讨论分享：学习技能的四个阶段

员工水平发展的四个阶段

画一画：不同阶段员工的特点

四个发展阶段员工的需求

学习方式：

专业视频：诊断下属任务面前的水平

电影视频：独立日—如何辨别下属真实水平

小组讨论、团队展示

专业案例训练：快速辨别下属

第四部分：情境领导第二项技能—弹性

领导的两大职能—达成目标、培养下属

两种不同的领导行为

视频学习：5种指导行为、5种典型支持行为

训练题：区分管理者的指导行为与支持行为

视频学习：四种不同的领导风格

四种不同风格特点与差异

四种风格实施要点与注意事项

员工倒循环时管理者领导风格的变化

活动：扮演剧—如何进行匹配

录像观摩与讨论：如何弹性管理

案例训练：小组打分决出优胜小组

学习方式：

测试：领导风格测试解析

案例训练：四种不同的领导风格

专业视频：指导行为与支持行为

电影视频：绝地反击、卡特教练、亮剑

小组答题比赛

第五部分：情境领导第二项技能续—匹配

情境领导模型—如何运用四种领导行为匹配部属的成长阶段

视频练习：如何甄别领导行为与部属发展阶段

如何对没有信心的下属进行激励

如何对缺乏热情的下属进行感召

领导过度与领导不足—管多与不管对部属产生的影响

员工绩效下滑的原因分析

如何解决诊断员工时发展阶段的分歧

员工倒循环时管理者领导风格的变化

学习方式：讲解与案例研讨

         情境练习

第六部分：情境领导第三项技能—建立伙伴关系

何谓绩效合伙人制的管理体系

如何正确看待情境领导中上级对下属的领导行为

目标导向的绩效伙伴关系建设的步骤

与下属建立伙伴关系的表格使用

一对一沟通对话演练

学习方式：

专业视频学习、练习

小组比赛：超级经理

第七部分:案例研讨—实战领导力演练

案例：如何对部属进行绩效辅导

案例：如何对部属进行能力开发与培育

案例：如何改善你与部属之间的敌对情绪

案例：绩效改进面谈的4D流程

案例分析：授权的原则

视频学习：有效授权的流程方法

案例：如何对部属进行有效授权

案例：如何处理优秀部属的离职

（注：根据学员学习的接受度与水平选择其中部分案例）