【课程目标】

帮助董事长/总裁及管理团队厘清从文化到绩效的企业持续增长的经营逻辑，深刻理解企业文化“真的有用吗？为什么有用？如何起作用？你为什么做？”等根本问题的核心逻辑和基本原则，并**学习“使命、愿景和价值观的构建”，真正掌握“从机会成功到持续成功” 的企业文化落地生根的有效管理方法——植入组织经营管理系统，从而在文化理念和组织系统两方面的统领下，驱使中高管团队为使命、愿景的实现自发地不懈奋斗，用持续的绩效增长保障战略目标的有效达成，促进公司持续高效发展。

【课程内容】

一、 使命的构建——企业创始人/经营者的根本问题

（一）使命的含义

（二）使命回答的问题

（三）使命构建的承担者

（四）使命的常见格式

二、 愿景的构建——企业创始人/经营者的奋斗梦想

（一）愿景的主要特征

（二）愿景构建的时机

（三）愿景构建的深度思考

1、我们来自何处？

2、我们现在在哪里？

3、未来的关键成功因素是什么？

（四）愿景回答的问题

（五）愿景构建的承担者

（六）愿景构建的方法

1、看图说话

2、常用的表述格式

三、 价值观的构建——实现使命愿景的组织植入模式

（一）核心价值观的含义

（二）价值观体系——把握生命的大局

（三）价值观构建常见的问题

（四）价值观构建竞争优势

（五）价值观的主要维度

（六）价值观的设计程序

1、强有力的价值观与关键成功因素（KSF）的匹配

2、价值观的全体员工大讨论

3、将价值观付诸于实践

（七）价值观植入经营管理系统

1、植入战略体系

2、植入决策体系

3、植入组织体系

4、植入招聘体系

5、植入培训体系

6、植入绩效体系

7、植入薪酬体系

8、植入晋升体系

四、 企业文化成型——《文化手册》的编制与完善

（一）《文化手册》——企业文化转化为生产力

（二）愿景与价值观发挥作用的**实践

（三）长期经营的选择——承诺型组织

1、商业思想改变商业世界

2、承诺型组织的评价标准

3、未来社会需要承诺型组织

【课程收益】

1、 学习和掌握企业文化的根本问题和逻辑原则；

2、 学习和掌握使命构建的核心理念和方法；

3、 学习和掌握愿景构建的核心理念和方法；

4、 学习和掌握价值观构建的核心理念和方法。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总经理及管理团队等。

【课程时间】

2天。