一、课程简介

实施项目管理案例实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握实施项目管理核心工具和方法技术，大幅提升实施项目经理项目管理的能力。

本案例实战课程**大的特点就是**模拟实施项目关键场景冲突和问题，让学员身临其境运用项目管理方法技术分析问题与解决问题，**小组现场演练体验的方式，以及讲师给出有针对性的实战解决套路，帮助学员举一反三，融会贯通，让学员能够真正体会到项目管理的结构化思维与系统性方法是如何解决各类项目问题的，**案例演练达到学习升华和事半功倍的效果。

本案例实战课程在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得案例实战演练推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成项目自组织团队学习与执行的能力。讲师在案例实战演练的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

二、课程收益

在练习结束时学员应该学到：

对绝大部分实施项目管理基础人员来说，可以**沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力；

对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高实施项目管理实战分析决策与问题处理能力。

对于整体项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员**大适应高压环境中完成团队工作。

三、课程对象

实施项目经理、项目团队关键角色

四、课程时间

1天（备注：每天6小时）

五、课程大纲

1项目管理案例实战演练小组竞赛规则介绍（10分钟）

1.1小组角色职责分工

1.2游戏竞赛规则介绍

2**关：打破僵局——难缠的客户（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计案例演练总得分（3分钟）

3第二关：建立组织——明确客户/供应商角色职责（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计案例演练总得分（3分钟）

4第三关：要事**——有效的跟进沟通（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计案例演练总得分（3分钟）

5第四关：未雨绸缪——实施风险管理（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计案例演练总得分（3分钟）

5第五关：敏捷权变——实施危机事件管理（90分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

小组交叉评审（10分钟）

助教统计案例演练总得分（3分钟）

6项目管理沙盘总结、战绩统计与奖励

6.1项目管理七招致胜沙盘总结

项目管理沙盘带给我们哪些启示？

项目管理的思维有哪些？

项目管理关键方法有哪些？

常用的项目管理工具有哪些？

制定你的项目管理行动学习计划？

6.2战绩公布合影留念

每天休息三次，每次10分钟。

说明：讲师会根据客户环境上课做进一步调整。