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周海博

高效员工的7项修炼

周海博 / 管理实战训练专家

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景

本课程聚焦高效能员工的理念和技能,从实际出发,系统的从积极心态,目标设置,效能管控,倾听同理,互信共赢,分歧处理,个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能,从而快速成长为卓越的执行者。

课程目标

1, 了解积极主动的心态

2, 学会以终为始的目标设定技巧

3, 学会抓住重点,要事**的管理自己和团队的时间

4, 掌握倾听技术,达成知己解彼

5, 运用双赢思维去建立信任关系

6, 面对分歧,统合综效,达成一致

7, 个人的成长路径分析

课程优势

1, 告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年实践经验,结合精选经典理论,形成完整的逻辑和体系学习

2, 建构式学习设计,引导式授课 案例式情境 游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。

3, 讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大

课时长度:6个小时

学员对象:骨干员工,后备干部

人数建议:建议50人以内;分4-6组

前言:重新探索自我

一、 高效能的定义

二、 习惯是成功的核心要素

三、 从依赖到独立再到互赖

**章:处事:从依赖到独立

一,习惯一:积极主动

1, 什么是积极主动

2, 关注影响圈

3, 培养成熟的心态

4, 梳理你的价值观

5, 修炼自己的冰山:行为模式-情商-信念-需要

二、习惯一:以终为始

1,为什么目标如此重要

小组讨论:沙漠求生

2,OGSM目标制定法

3,探索自己真正想要的

4,思考部门和岗位的定位

5,制定三年内职场目标

三、效能管理:要事**

1,艾森豪威尔矩阵

2,聚焦你的第二象限

3,学会拒绝与授权

4,GTD时间管理工具

l 收集 处理 计划 执行 回顾

5,要事**:哪些是你工作中的大石头

6,三只青蛙工作法

7,管理者如何使用时间

第二章:为人:从独立到互赖

一、信任账户的积累

1,信任的四个维度

2,如何恢复信任

二、倾听是基础:知己解彼

1,倾听不是能力,是修养

2,避免自传式回应

3,肢体语言的识别

4,听出对方的冰山

三、团队协作:双赢思维

1,为什么选择双赢

2,双赢的五个条件

游戏活动:红黑博弈

四、面对差异:统合综效

1,跨部门协作差异

2,不同价值观的差异

3,发现差异的价值

4,寻求组合式创新

尾声:能力不断精进

一、能力的几个维度

1,能力三核模型

2,新木桶理论

3,成功者循环

课程总结

小组讨论:本次培训的收获分享

课程关键知识点回顾

制定后续的行动计划

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