背景

企业的终极目标是**实现客户的价值，**终实现企业的商业成功，所以，价值创造、价值评价、价值分配（统称为价值体系），是所有企业经营管理的全部活动。

针对企业在价值体系管理中可能存在的问题，我开发了这门半天的课程，相信对企业有较大的参考价值。

培训收益：

企业收益：更好地达成企业战略。

学员收益：掌握价值体系的整体框架与依存关系。

课程特点：

主讲授，少许案例

参训对象：各级管理者

培训时长：半天（6小时/天）

课程大纲

一、 企业的价值体系

1、 价值体系框架与要素关系

2、 价值体系管理理念的主要误区

二、 价值创造

1、 价值创造的动机、源头、要素、结果

2、 全力创造价值

3、 价值的种类

三、 价值评价

1、 价值评价的标尺与导向

2、 价值评价的标准

3、 价值评价的误区

4、 有效的价值

5、 价值评价的误差

四、 价值分配

1、 价值分配的指导方针

2、 价值分配的误区

3、 价值分配的政策

五、 价值体系中的绩效管理

1、 价值体系与绩效管理的关联

2、 组织绩效管理

1) 组织绩效管理流程

2) 组织绩效管理的关键点

3) 组织绩效目标设定

4) 组织绩效目标制定的总体思路

5) 战略解码的可视化过程

6) 为什么要做战略解码？

7) 分享：华为战略解码

8) 绩效目标设定原则

9) 组织绩效指标的选取

10) 案例：英国犯人运往澳大利亚

11) 解读：公平评价“盐碱地”的价值

12) 组织绩效的结果应用

3、 个人绩效管理

1) 个人绩效管理框架

2) 个人目标与关键绩效指标如何设定

3) 绩效诊断

4) 绩效辅导

5) 绩效评价

6) 绩效反馈

7) 案例：做“戴天鹅绒手套的铁手”

六、 总结

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说明：

该课纲提供了价值体系管理的主干逻辑思考，仅作为半天的讲授用途；内容紧扣价值体系的管理展开，充分反应了价值体系的管理思想。